2023年以来，许疃矿强化部署，坐实顶层设计，坚持内部市场化管理是提升经营管理工作成效的基础性地位不动摇，突出“一把手”工程。在市场化建设中贴合实际，以统筹设计为抓手，推动市场化建设向纵深发展。
要素市场初具规模，基层深挖潜力动力足。为全面推进内部市场化建设管理，树立经营管理意识，该矿生产准备区在稳步推进内部市场化建设的基础上，大力实施内部市场化“民主”管理，不定期召开内部市场化经营分析会、内部市场化政策问答会，在问效、问需、问策于广大职工，不断完善市场化价格体系的同时，细致解读内部市场化政策，向职工讲清、讲明、讲透内部市场化政策意图，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念贯彻到安全生产的每个环节，增强职工责任感、压力感，形成了“事事有人干，人人抢先干”的浓厚氛围。在安排分工上充分理清各工序之间的衔接关系，让职工明白优先干哪样活，对工序颠倒或完不成任务的班组、个人进行原因分析，根据责任大小将考核指标落实到人，避免分配上的随意性。在管理过程中持续完善奖惩标准，严格制度执行力度，严格考核力度，要求管理人员有布置、有监督、有反馈、有落实。
不断探索市场化建设新模式，精益管理稳提升。该矿综掘一区针对去年矿井“内部市场化”建设考评中查出的问题及漏洞，认真分析原因，明确责任人员，按期整改到位。结合在考评过程中督导组提出的各类问题和指导性意见，进一步完善内部市场化管理制度，真正做到“有标准、有落实、有考核”。同时，该区利用安全例会、科区听证会对人员进行培训，不断提升全区干部职工对内部市场化工作重要性的认识，切实增强了安全生产与经营相同步的责任感，确保内部市场化精益化融合管理水平稳步提升。
职工受益干劲足，市场化建设点民心。该矿综采二区灵活运用内部市场化这一管理“利器”， 把内部市场化结算作为工资分配的唯一依据，让职工人人心中都有一本明白账，切实让内部市场化管理成为科区提高生产工作运行质量的重要手段。使内部市场化结算成为工资分配的唯一依据，做到职工工资与岗位职责、劳动价值的联动。实现了科区正职及跟班审核，班组自主分配的管理方式，打破科区职工“干多干少一个样、干好干孬一个样、干与不干一个样”的传统局面，促使职工自我改进、自我完善，提高了工作效率。
