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济矿集团召开人才培养专题工作会议
字号:[    ] 发布时间:2017-09-28 00:00:00 来源:国家煤炭工业网 发布人:

  9月26日下午,济矿集团人才培养专题工作会议在该集团机关305会议室召开。

  会上,运河煤矿、霄云煤矿、安居煤矿、朱家峁煤矿、金桥煤矿、海纳科技公司、物流公司负责人先后汇报了各自企业的人才培养工作情况,说做法、谈看法、讲成效、话不足,并针对集团公司人才培养工作提出了涉及人才选拔、奖励、轮岗等许多有见地的意见和建议。集团公司人力资源部经理朱亚梅传达了《新入职员工试用期管理暂行办法》《后备人才选拔培养暂行办法》和《关于开展集团机关2017年新入职大学生到企业锻炼的意见》三个文件。

  最后,济矿集团总经理张广宇作了题为《尊重人才,完善机制,改善环境,加快人才队伍建设促进集团公司转型升级》的讲话。他指出,当前,集团公司安全生产、经营管理、改革发展的任务非常繁重。发展大业,队伍为本。煤炭行业要进行转型升级,但转型不等于转行,转型是由低档次、小规模、低效率,向高档次、大规模、高效率的转变,这就需要产业升级、产品升级、管理水平升级、盈利模式升级。企业竞争的焦点也随着企业战略的转型而转移,即从成本、资金、产品、销售等等一些能看得见的物的竞争,转化为智力资源——人才的竞争。谁能吸引人才、留住人才,谁就能在竞争中抢得先机,赢得主动,获得发展。正所谓“得人者兴,失人者崩”。

  随后,张广宇客观指出了集团公司目前人才队伍建设存在的两个问题:个人存在的问题和企业存在的问题。其中,个人存在的问题主要包括择业观念发生了变化、高工资高福利失去优势、个人发展受阻三个方面;企业存在的问题主要包括对人才的认知错位、激励机制存在不足、用人机制存在不足、人性化管理存在不足。并强调以上这些问题,给我们的人才队伍建设造成了一定的影响,迫切需要加以改正。

  针对集团公司下一步的人才培养和人才队伍建设工作,张广宇明确提出了五项措施:

  一是以人为本,树立人才新观念。1.牢固树立人才是企业第一资源的思想。很多企业没有经营好或被市场淘汰,主要原因有两条:没有用好人;没有发挥好人才的能动性。2.牢固树立人人都能成才的思想。不论在什么岗位,只要具有一技之长,能立足本职创造性地开展工作,为企业做出积极贡献的,就是企业的人才。3.牢固树立尊重知识、尊重人才的思想。企业想吸引人才,除了待遇和环境外,还要有个人发展和受尊重的地位。如果在企业得不到尊重,事事受冷落,处处受排挤,即使有再高的待遇、再好的环境,也会心灰意冷。所以,对各类人才要以诚相待,在事业上给予支持,在生活上给予关心,使人才感到自己事事受重视、处处受尊重,从而提高人才对企业的忠诚度,使其诚心诚意、死心塌地为企业服务。

  二是以激励为目标,完善改革薪酬体制。1.合理确定薪酬水平,建立技术与管理并重的多种发展通道的薪酬体系。根据企业的经济效益和支付能力,合理确定各岗位的薪酬,使企业的工资水平有较强的竞争力,尽可能用较高的工资留住人才。建立多种分配体制,特别是要建立技术与管理并重的多种发展通道的工资体系。使员工只要具备企业需要的技能和能力,就可以获得相应的报酬,使员工不需要为了工资的增长而去计较职位的升迁。2.完善津贴制度。合理设置专业技术职务津贴、专业技术岗位津贴、班组长津贴、艰苦边远地区津贴,对特殊岗位员工的额外劳动给予补偿。

  三是以激活人才为目标,改革用人制度。1.完善竞聘上岗制度。2.建立人才退出机制。

  四是围绕职业生涯规划,完善干部培训机制。本着“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,制定培训计划,确定培训内容,开展灵活多样的培训工作。1.积极开展职业生涯规划管理。2.认真做好全员培训。3.建立岗位轮换制度。4.为员工提供工作上的挑战。

  五是围绕环境改善,为员工发展创造良好空间。留人要留心,要想留住人才,就必须不断地改善其生活和工作环境,要创造识才、爱才、用才、容才、聚才的空间。营造富有凝聚力和团结和谐向上的氛围,让职工对企业有家的感觉,对企业有归属感。1.告知员工企业的发展愿景。2.改善劳动环境,降低劳动强度,提高劳动工资,创造员工愿干、想干、能干的条件。3.经常与员工沟通。4.要善于解决各种矛盾和冲突。5.大力营造良好和谐的企业文化氛围。

  张广宇最后特别强调,管理的重点在于理,不在于管。理好了、理顺了、理清了,才能管,才好管。要怎么理?领导干部特别是主要领导干部,要真心尊重下属、尊重人才、尊重员工,要平等待人,不以支配者自居,要懂得与员工交流。要切实关心每一位员工,尤其要多关心员工的衣食住行、喜怒哀乐、婚丧嫁娶等日常私事。做到事事关怀、处处温暖、时时留心,使员工对企业有责任感和自豪感,时刻把自己的言行与企业联系起来,牢固树立“企兴我荣、企衰我耻,企业养我、我为企业”的集体意识和归属感。这样,员工就会视企业为家,愿意踏实工作,尽自己所能,真正发挥自己的潜在力量,使自己得到发展,为企业做贡献。

  济矿集团领导班子成员、各煤与非煤企业主要负责人、集团机关人力资源部、政治部、培训中心、综合办负责人,以及各权属企业劳资部门负责人参加了会议。(山东省济宁矿业集团有限公司 王传钧  供稿)

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