8月6日，“三班倒两班”的精益改善提案，张贴在了山东能源淄矿集团唐口煤业公司准备工区车间工会的《精益管理看板》的最显眼位置。
集休期间无夜班，对于该项管理创新，缘由从8月份生产计划。因矿井采煤工作面接续紧张，该工区取消了原定8月份集休计划，全力投入4307工作面安装同时兼顾5307工作面卡轨车运输系统的形成。然而，4307、5307两面南北相距近10公里，在这么长的战线上施工，班组人员过于分散无法配合作业。
于是，该工区夜班班长齐彬提出了“三班倒两班”强强联合、突击生产的车间工会精益改善提案，由于之前未见过成功案例，工区多数管理人员不予支持。
“管理创新，就是摸着石头过河，试验一个班也无妨。”区长仲鲁宁拍板。
在夜班与早班合作当天，仲鲁宁亲自到4307工作面现场写实。他看到现场施工热火朝天，一组放皮带，两组打皮带扣，所有施工紧张而有序。
“仲区长，我们已放了3捆皮带，打了3个皮带扣，前几天的尾工也处理了。”齐彬向仲鲁宁汇报。
由于前期南北两地点同时施工，人员分散，班组无法合理穿插、平行作业，导致4307端头架更换管路、刮板运输机调试等占用人员较多施工一直无法组织。且4307工作面轨皮两顺槽都是大坡度，班组职工人员少，为完成工作量班组人员跑上跑下消耗体力。
“不调查就没有发言权，不亲身试验就会失去创新机会。”集休期间，6天完成了原定计划9天的工作量，仲鲁宁说。
（山东能源淄矿集团唐口煤业公司 张继涛、亓正国供稿）
