今年以来，山东能源淄矿集团唐口煤业公司工会不断加强人才培养管理，通过“摸爬滚打”为企业人才培养蓄能充电，促进员工的素质和技能双提升。
　　“摸索式活动”，该公司通过“节能降耗金点子活动”、安全隐患奖励机制、6S提案等活动激励员工积极创新、善于发现，为企业建设建言献策。该公司举办最美工具箱技能大赛、安全演讲比赛、班组应急演练等主题活动，不断总结经验，跟踪后期成效，激励员工全面参与企业文化、安全生产的积极性。 
　　“爬坡式培训”，该公司根据新员工的学习水平对其采取分岗培训，安排老师傅教学，从熟知设备的传动示意图、液压原理图、气动原理图、电器原理图、焊接工艺图出发，反复对照记忆，仔细体会其中的“原汁原味”；接着从减速机、皮带机、耙装机、电动机、排污泵、电焊机、防爆开关等维修设备实物性能出发，反复操作练习，认真品尝其中的“苦尽甜来”；之后，再熟悉设备修理的操作规程，润滑使用 “定点、定质、定时、定量、定人” 的“五定”图表，熟悉常用安全设备使用，设备运行状态的“电流、电压、电阻、温度、时间”的“五要素”，从焊接电弧的特性、焊条的熔化、熔滴的过渡、化学的冶金过程、结晶过程，到焊接应力、变形、残余变形、残余应力，不断使员工的单项技术水平和安全技能素质有所提升，走出“体能型支出”状态。
　　“滚动式学习”，该公司根据员工岗位及学习水平合理进行轮岗学习，利用班前会和巡检时间抽查员工各岗位标准化作业流程掌握情况，发现问题及时纠正；开展班组劳动竞赛，以班组生产指标、安全质量和制度落实等为内容，由各工艺管理人员制定轮岗学习方案并开会讨论，根据岗位特点制定学习计划并安排带岗师傅教学，使“传、帮、带”学习理念落到实处。引导员工立足岗位学练技能，推动员工操作技能不断提高，掀起“比、学、赶、帮、超”的竞争热潮，使员工自觉树立“向先进看齐、向榜样学习”的意识，不断提升自身技能水平。
　　“打地基式复习”，该公司积极创建多种形式教育培训平台，通过网上学习、课堂学习和集中学习等方式，丰富学习内容，不断促进员工技能稳步提升。抓牢检修契机，鼓励员工发扬“回头看”精神，重新细查现场流程，熟悉设备原理及结构，跟随师傅学仪表、设备、电气基础知识，进一步夯实基础技能，筑实操作地基，为安全生产保驾护航。
（山东能源淄矿集团唐口煤业公司　张继涛、张超供稿）