37岁的班长谢层层面带微笑，和大伙拥抱，相互祝贺。大家的眼睛里，闪着晶莹的光。这一殊荣，是他们扎根煤海，并肩奋战获取的丰硕果实，也是对他们创新创造、倾情奉献最好的褒奖和鼓励。
兄弟同心，其利断金
29岁的谢层层担任班组长时，班组内出现了不同的声音：毛头小伙子能挑大梁？谢层层不为所动。一周后，该班组承担工作面过断层任务，由于工作面压力显现明显，导致工作面支护难度大，回采困难。“压力再大，困难再多，我们也不能退缩，要想方设法保证生产。”谢层层立下“军令状”。拉架子、清矸石，在生产现场，哪里最苦最累，哪里就有他的身影。
过断层期间，谢层层主动放弃休假。他把自己积累的经验，毫无保留地传授给工友们，怎样拉架子、怎样支护，反复讲操作、解难题，直到工友们熟练掌握。在他的带领下，全班职工克服重重困难。最令大家刮目相看的是，该处断层提前2天顺利通过。
工作面正常生产了，工区党支部书记郭隆昌在班后会上说：“过断层时期，谢层层脚感染发炎，但他就靠着一团纱布、几片消炎药，和大家并肩战斗。医生建议他休息，但他始终没离开工作面。”
班中采煤机大拿王珂缓缓站起，说：“今后跟着谢班长干，我们没的说。”
经过这件事，年轻的谢层层在班组站稳了脚跟。随后发生的一件事，使得该班组凝聚力和战斗力得到了升华。
随后不久的一个早班，班组需要迁移变电站，变电站前方有一段顶板下沉，过不去设备。眼看变压器就要通过下沉的顶板，前方又有锚索线压断，一口大锅样的网兜不失时机的挡在前头。
“停！”冲破网兜有冒顶的风险，谢层层果断下令，并和支护工申德辛简单商量后，他们在两帮分别打起一梁二柱临时架棚，把凸出的网兜顶回去。大伙七手八脚抬柱子、架顶梁，半小时后，移动变电站顺利通过，大伙又齐心协力对顶板下沉段进行了加固支护。
生产解困，攻坚克难
去年，工作面引进德国MGTY400/930型采煤机调高泵，设备投用初期有时出现超温故障，需经常联系厂家下井维护。
“费用高、维修时间长。”在经过2次故障后，班组认为设备出现故障不能总是依赖厂家。班组维修骨干组建起攻坚小组，翻阅设备图纸、分析零部件的功能作用。厂家现场维修，谢层层和维修大拿菅桂林不离左右、不眨眼珠地盯着，并随手给厂家师傅递递工具，递上一瓶水，遇到不明白的操作，就随口问一句。这样通过两三次的跟进学艺，二人已经琢磨个八九不离十了。在班组会议上，大伙讨论发言，碰撞思想火花，最终结论出来了：工作面采高起伏、不适合国内采煤机工作频率，油循环速度慢调高泵根本得不到有效冷却。
他们将调高泵原来的出油管路进油池更改为粗过滤加快油循环速度，降低调高泵的温度。至此，该设备故障消失无踪。此项技术的掌握，累计年节约维修成本3万元，同时为安全生产赢得了宝贵的时间。
今年1月，5308工作面溜尾来压，顶板破碎、溜帮严重，轨顺墩柱拖移困难，谢层层主动请缨，带领人员去5308轨顺迁墩柱。在谢层层带领下，通过落底、开帮、调直单轨吊，将“稳如泰山，纹丝不动”的墩柱成功外迁。
然而，溜尾段支架处受压，煤体破碎溜帮，压住溜子开不动，支架顶不动。面对工区的一筹莫展，谢层层说：“交给俺班，保证完成任务。”
重任在肩，谢层层班在现场打柱子、垫半圆木支撑顶板，注马丽散固化煤体、防止再次溜帮。当压住溜子的煤清出一半时，谢层层和溜头司机老谢商量，果断开启溜子。溜子动了，动了，缓缓的将压煤带出。随后，他们采取割一架拉一架的办法，稳扎稳打施工，防止顶板漏煤。最终经过2天的齐心协力攻坚，溜尾条件逐渐转好，为顺利生产扫清了障碍。
创新增效，集智聚力
在谢层层带领下，班组结合矿井内部市场化，共同制定了人才培养方案，以技能提升促进创新创效的班组“合炼”思路。
班组针对采煤机司机、液压支架工等不同岗位性质和作业特点制定3套培训方案，从对技能的认识到掌握再到提高，循序渐进。设立1000元“班组助学金”，月底通过开展岗位大练兵活动，对获得前三名的职工，分别奖励500元、300元、200元。目前，该班组22名成员，10个工种，每名成员除了拥有自身岗位技能外，同时兼具其他岗位工种操作技能，实现了一岗多能。在取得特殊工种证的前提下，“多能”的职工放在不同的岗位上都能用，放在不同的岗位上都放心。
班组职工的“多能化”，对创新开展工作起到了“众创化、高效化”作用。去年在回采6307综放工作面时，针对生产任务重、现场条件差、劳动用工少的实际，谢层层班组召开“诸葛会”，制定了支架“分组移动”、“少降快移”的方案，将支架移动时间减少一半，生产工艺各环节更加科学合理，当月产量不降，反比正常条件提高了3.4%，当月生产任务完成居各班首位。
班组职工的“高能化”，体现在问题解决上总能“游刃有余”。今年年初，工作面液压支架设备出现压力不稳、制动降压等现象，班组业务骨干发挥人才优势，设计并成功使用“液压支架自动加压装置”，同时将该装置升级并入智能采煤系统，实现了工作面液压支架压力管控“智能化”，为安全生产提供“群智慧”保障。
一群人，一起拼，一起赢。一年来，谢层层班组累计创新项目61项，减少生产成本投入约90万元，提升施工效率约4.6%。每产生一个创新项目，他们利用QQ群、微信群等平台，广泛宣传班组创新提效的经验和做法，将创新成果做成模型展示于学习室，激发带动本班组及其他班组的积极性和创造性，从而带动了整个工区创新创效的氛围。
桃李不言，下自成蹊。2018年，谢层层班组荣获“全国煤炭工业先进集体”称号。荣誉面前，谢层层和他的团队没有止步。随着智能化采煤面的普及，他和他的团队又开展了“人才+创新”战略，为公司智能化建设，高质量发展奔走在路上。
（山东能源淄矿集团唐口煤业公司 张超 王启申 陈冬冬供稿）
