川煤攀煤公司花山矿今年下半年以来，坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、班组民主管理、班组制度管理为重点，不断推进班组精细化管理进程，夯实班组安全管理基础，有效地促进了安全生产。
在班组现场管理中，该矿不断突出班组长在精细化管理过程中的作用，班组长结合连队实际和岗位特点对每天工作情况做好班组记录，积极采取一对一谈心的方式方法，深入了解班组职工每天的工作情况，对工作完成情况进行总结和回顾，做到工作安排有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏，切实抓好全员、全过程、全方位的现场动态安全管理。
在班组民主管理中，该矿以加强班务规范化、制度化、流程化管理为抓手，做到班务及时公开，对职工关心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，不断推进班组和谐建设。同时，该矿各生产单位充分利用班前会、班组长会等载体，让每一个班组长畅所欲言，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组的战斗力。
同时，该矿在班组制度管理上落实了班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。健全班组长管理考核办法，对班组长实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作积极性。持续开展“优秀组长”评比活动，对各班组进行量化考核和评比，激发和调动职工的工作积极性，使班组管理进入用制度管理人，用管理约束人，用机制激励人的良性循环。
（川煤集团攀煤公司 供稿）
