6月1日，川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波率队到川煤攀煤公司，就安全等方面工作进行调研，并强调，要冷静思考，守住底线，深刻汲取教训，举一反三，千方百计扭转当前安全被动局面。 
今年以来，公司接连发生三起事故，导致公司安全生产形势陷入退无可退、背水一战的极端严峻局面。事故发生后，公司各级深化安全思想认识，理顺安全责任体系，完善安全管理制度，强化现场安全管控，创新员工教育方式，加强安全“双控”工作，认真开展“双整治”活动，打好“四个专项整治”，推进安全生产标准化建设，坚决打好安全翻身仗。
　　听取情况汇报后，刘万波要求，一要提高对安全工作的认识。提高安全认识就是提高政治站位，没有安全就没有效益，没有安全就没有发展，没有安全就没有好的窗口形象，没有安全就没有干部的政治生命。安全就是基础，安全就是企业发展的助推器，一切为安全开道不能仅仅落在口头上，写在墙上，要落实在现场，落实在实处，落实在安全管理的最后“一公里”上。安全认识要站在政治的高度、经济的高度、发展的高度，站在让职工群众信服的高度去对待。二要冷静分析安全短板，切实摆正安全与生产的位置，狠反习惯性“三违”，落实安全生产责任制，增强员工灾害甄别能力，加强安全监管力度。三要深刻汲取事故教训，举一反三、触类旁通，努力思考和发现症结。开展一次安全为主题的民主生活会，认真剖析职工思想动态，查找原因，理顺干群关系，解决协调和和谐问题，解决思想政治工作不到位的问题。开展案例教育，将案例编制成册，讲故事、讲原因、讲教训开展宣讲。进一步加强员工培训力度，提高员工甄别危险的素质。　　就当前重点工作，刘万波指出，要抓好“四化”建设。要依靠机械化增加经济总量，依靠自动化减人，依靠信息化提效，依靠标准化保安。要进一步强化“双基”建设。抓基层、打基础、苦练基本功，重点抓好班组建设，建设富有纪律、富有能力的班组。标准化建设要上台阶、挤水分，抓标准化不搞运动，要常态化、长远化。要做好安全文化恢复性建设，营造良好的安全文化氛围，表层文化要形成视觉听力的冲击力，制度文化要形成严明的约束力，核心文化要形成心灵的冲击力，三层文化齐抓共管，真正做到安全入心入脑。
　　刘万波要求，高度重视营销工作，处理好量、价、款之间的关系。要以市场为引领，做好现场的工作，调整品种结构，创新市场。科学做好采掘部署、配煤比例工作。抓好采掘接替，增加经济总量，增量提质降本促销。发挥洗选厂作用，提高产品质量。进一步抓好辅助产业改造改制提升工作，辅助产业不要亏损。高度重视企业高质量运行工作。各级组织和人员要下定决心、坚定信心、保持恒心、敢于担当、主动出击、主动作为，打好安全生产攻坚战，打好安全生产翻身仗。攀煤全体员工要不放弃、不气馁，振奋精神，背水一战。讲好形势、讲好任务、讲好出路，做好职工思想政治工作，防止思想麻痹，防止工作滑坡，防止急功近利，防止听之任之，防止盲目乐观。进一步抓好安全包保责任落实，真正做到监督、监管和治理的全覆盖。 
　　公司总经理辛大平就1-4月份安全生产总体情况和开展的主要工作，生产经营总体情况和下一步工作重点等方面作了汇报。
　　公司副总经理赵茂森、李德富，总工程师林勇分别就分管工作作了汇报。
　　公司相关部门负责人及四矿矿长参加会议。
（川煤集团攀煤公司　供稿）