8月25日，川煤攀煤公司花山矿召开上半年经营活动分析会，该矿领导班子成员、副总、机关部室负责人、基层单位党政主要负责人共60余人参加会议。
会上，传达了公司上半年经营活动分析会精神，对该矿今年上半年生产经营情况进行了总结分析，对下半年各项工作目标的实现，进行安排部署。一是狠抓安全工作打好安全保卫战。各基层单位要提高员工安全意识，守住安全红线，要让全体职工深刻认识到“1 •8” 事故的严重性，同时要加强安全目标考核，坚持做到奖惩斗硬，狠抓安全质量标准化建设，以质量标准化夯实安全基础，切实做到安全第一，一切为安全让行，确保安全的前提下开展各项工作。二是为保证该矿各项经营指标完成，要提高矿井原煤的产量，同时保持对原煤质量管理的考核，实行奖惩制度，以保证原煤质量；要节支降耗，严格控制材料成本，在加强材料的领用及发放的管理的同时以安全生产为前提，加强各个单位对专用工具的修旧利废工作，尽量减少新投入；要控制工业用电、用水，提高水电回收率，达到全面预算指标；要严格设备租赁费用管控尤其是对四采火区中该退出的设备要及时撤除；三是要增加职工工资收入，充分调动职工工作的积极性，确保下半年经营目标的顺利实现。
该矿党委负责人在会上要求各单位要切实增强经营意识，加强全面预算管理，在水电管理、材料降耗、回收复用，修旧利废上下功夫，严把非生产成本费用关，切实控制成本；要加强组织协调工作，采、掘、机、运、通五大系统要围绕该矿各项工作目标共同发力，为下半年的工作面接续和增加原煤产量尽心尽力；职能部门要把职责履行到位，在深化管理工作的同时，协调好各项工作，完成辅助和后勤单位的改革为实现管理指标的完成努力奋斗；各单位要把各项工作管理制度履行、贯彻好，全体职工要自觉主动遵守、维护组织秩序同时对于各单位定制的下半年的各项工作指标将进行严格考核，对没有完成下达指标规定的单位要进行惩罚，完成的单位要给予鼓励，从而增强职工的危机感和责任感，使职工切身融入集体，为完成该矿的“安全保卫战”、“ 改革攻坚战”和“扭亏突围战”而竭尽全力。 （川煤集团攀煤公司 供稿）
