5月1日，川煤攀煤公司大宝顶矿召开了五月份安全办公会，对决战今年后期安全生产工作再动员、再部署，号召全矿上下要切实吸取教训、认清形势、正视问题、振奋精神、履职尽责，努力实现后期安全工作目标。
　　会上，该矿行政负责人作了题为《认清形势 履职尽责 全力打好今年后期改革和安全生产攻坚战》的讲话，对决战今年后期安全生产工作再动员、再部署。要求全矿上下：一是要认清当前安全形势。认清国内、省市和川煤集团、公司及矿的安全形势和政治生态，认清当前安全管理的高压态势。二是要正视当前安全管理存在的“干部思想松懈、安全管理滑坡、基础工作退化、责任落实乏力、管理形势紧迫”等问题，积极采取措施加以解决。三是要振奋精神、重拾信心、明晰责任做好安全工作。要吸取事故教训，正视问题，把责任落实下去，把身子扑下去，集中精力、脚踏实地抓实抓好安全工作。四是强化落实，突出好两个抓手。一手抓三个体系建设，抓好技术管理体系、执行管理体系和监督管理体系三个体系建设，要认真梳理，多做工作，细化落实，要把职责和权利统一起来。一手抓隐患排查责任机制建立与落实，提升管理人员的安全意识，班组长的安全管理意识，隐患排查责任意识。五是强化培训，做到“三个保障”，提高职工安全生产技能。要保证培训时间，每个月专门放假一天进行安全培训，每月每名职工参加集中培训时间不少于2小时；要保证培训内容，每次培训由安监部、包保组根据具体情况确定内容，班前会培训要突出针对性；保证培训效果，做到应培尽培，效果要体现在执行上操作中，要解决职工思想认识问题，解决职工安全技能问题，善于解决应知应会问题。六是强化责任，更细更严做好安全工作。要明细安全岗位责任制，抓好现有岗位责任制修订工作，安监部要主抓，其他各单位、部门要认真梳理。要强化岗位责任制学习考试，各级管理人员和岗位人员要做好学习和掌握。要严格考核，建立考核办法，对履职不到位和不适应岗位的要给予惩处。七是抓好现场管理，突出安全管理重点。要抓好矿井防治水、雨季三防 、顶板管理、“一通三防”管理、机运系统管理和危化品、火工品、环保等重点管理工作。切实抓好专项整治、质量建设、风险防范预控和安全投入等工作，夯实安全基础。八是强化干部作风管理及队伍建设。要加强干部履职建设，严格考核，抓好副职的任用管理，切实做到履职尽责。同时，要抓好职工队伍管理，疏导职工情绪，稳定职工队伍，为做好各项工作提供基础和保障。
　　该矿党委负责人强调：各单位、各部门、各系统要认清形势、履职尽责，全力打好今年后期安全生产攻坚战。要认真落实此次会议精神，切实从思想上提高对安全工作重要性的认识。第一、各级管理人员要正视在“思想、管理、能力”三个方面上存在的问题，要对照查找在“安全生产思想松懈麻痹、管理松动滑坡、能力不足、担当不足、活力不足”等方面上的问题。第二，要提升“安全”意识，注重“管理”安全、 “经济”安全和“政治”安全、“自由”安全。在安全管理上，要多动脑筋、多动手、多深入基层，踏踏实实干好本职工作，确保“管理、经济”安全。在政治安全上，要用好手中的权利，要认清当前的政治生态，确保“政治、自由”安全。第三，要加强职工日常教育，为安全生产提供能力保障。一是要落实“书记”是职工教育第一责任人的职责，班子成员要相互支持、协调，共同抓好职工教育工作。二是要落实好矿“每月一日集中学习”制度。做到学习人员保证、时间保证、内容保证、监督保证和效果五个保证。三是要建立健全学习备课制度，要做到认真备课，确定主讲人和具体内容，保证学习教育活动质量，突出针对性和实效性。第四，要增添措施、履职尽责，全力抓好今年后期安全生产工作。要切实落实好矿确定的全力抓好今年后期安全生产工作的“九项”措施，确保决战后期目标的实现。
　　会上，该矿安全副矿长还对今年一季度安全工作进行了总结，对二季度安全工作进行了安排。与会人员还观看了重庆市永川区金山沟煤矿“10.31”瓦斯爆炸事故和黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿“3.9”坠罐事故安全警示教育片。（攀枝花煤业集团公司供稿）