25日下午，川煤攀煤公司召开一季度经济运行分析会，会议对公司一季度经济运行情况进行了总结分析，安排部署今后工作，公司总经理辛大平强调，喊破嗓子不如甩开膀子。
　　公司总经理辛大平出席会议，并结合川煤集团经济活动分析会议精神，以及公司一季度经济运行情况提出要求。一要客观认识一季度经济运行和工作推进情况。一季度，应该说不管是安全生产，还是经济运行，都开局不利，主要体现在“产量持续低迷、安全异常被动、成本畸高不下”三个方面。值得肯定的是，内部改革平稳推进，扭亏增盈基本可靠，转型发展初步成型。二要正确认清当前面临的有利形势和存在的突出困难。从宏观经济形势看，今年一季度，我国经济延续了去年三季度以来的良好势头，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。从煤炭行业形势看，出现了两个难得机遇，政策机遇和需求机遇。就攀煤自身而言，“两供一业”改造移交正式启动，而且国家今明两年还要推进厂办大集体改革，分类处理办医疗、市政、消防机构，推进退休人员社会化管理，有望实施债转股，这些都有利于企业逐步解决办社会、办生活后勤等历史遗留问题，轻装上阵。同时，公司经过50年来的发展，建立了煤电力、煤机制、煤建材等产业链条，搭建了牢固的攀钢、昆钢战略联盟，建立了良好的品牌信誉，拥有一支管理、技术、操作能力较强的员工队伍。在看到有利形势的同时，还应看到制约公司改革发展的突出困难，主要体现在人多效率低、欠款欠账较多、历史遗留复杂。三要全力落实扭亏增盈有效措施和重点工作。二季度，必须牢牢把握“改革攻坚、扭亏增盈、转型发展”工作总基调，坚持以问题为导向，进一步增强工作的预见性，采取一切非常手段和超常规措施，确保产品增量卖出效益、内部管控创出效益、节支降耗捡出效益、转型发展拓展效益，坚决打赢扭亏增盈攻坚战。改革永远在路上，各单位要根据公司的统一部署，抓紧时间加快落实今年出台的改革措施，激发活力。要扎实开展“三定”工作。各单位要把优化人力资源结构作为一把手工程。要进一步理顺激活体制机制。煤炭主业主要是从强化安全、生产、成本主体责任入手，理顺管理权责，完善分配考核机制，努力释放产量潜能，挖掘节支降耗空间；非煤生产包括费用单位主要是从经营方式、市场拓展、业务承揽、内部绩效分配上想办法、添措施，多渠道揽业务，多方位增收入，多方面降支出。要注重抓好产销联动，在产销总量上，要坚持“以产定销”“以销促产”，保证货款回笼。通过拓展销售渠道，增加销售煤量，促进产量提升；在产品结构上，要“生产围绕销售转”，多生产适销对路和综合划算的煤炭产品，实现效益最大化。要着力抓好生产组织。各单位要在保障安全的前提下，从生产系统、生产工艺、现场管理、劳动组织、薪酬分配等方面下功夫、添措施，大力提升单产单进水平。辅助、后勤以及各级部门要强化职责职能，搞好协调服务，关口前移，重心下移，切实做到发现问题在现场，解决问题在现场，督促落实在现场。要着力盘活存量，本着吃干榨尽，加大煤炭副产品的综合利用，搞好矸石再洗、中煤配比加工。通过实施单耗和总量双控制降低材料成本；通过减少无效用工、无效进尺、无效工程来降低投入成本；通过加大物资招采分离和统管调配力度来降低采购成本，减少浪费流失。成本管控必须将全面预算管理贯穿始终，切实做到全覆盖、刚执行、严考核，全员、全方位、全过程降本节支。注重加强内部经营风险管控，凡是开展对外投资、资产处置、商务谈判、合同签订、外委承包等活动，必须依法依规、坚持原则、履行程序，注意法律、资金、廉洁三个风险防控。要推转型，拓空间，加大转型项目研究和政策支持，加快转型项目落地生效。要攻决战，保安全。今年的安全工作已经没有退路，务必强化安全生产红线意识、底线思维，打起十二分精神，用尽一万分力气抓好安全工作，全力以赴实现后期安全生产。务必要加强雨季“三防”预警预报，提前落实防治水工程和专项措施，确保不发生任何事故。
　　辛大平最后强调，喊破嗓子不如甩开膀子。今年后期特别是二季度，作为公司来讲，既是迎难而上的决战期，又是产量提升的黄金期，一定要把信心挺在前面，调动一切积极因素，抢抓机遇、精准发力，转作风、强执行，狠抓各项工作落实，打好扭亏增盈攻坚战，力争二季度时间过半、任务过半，确保全年目标顺利实现。
　　公司副总经理王灵在会上传达了川煤集团一季度经济活动分析会议精神，并就公司下步经营工作作了部署。
　　公司总工程师赵茂森主持会议，并就会议精神贯彻落实提出要求。
　　公司副总经理李德富出席会议。
　　会上，财资部通报了公司一季度经济运行情况。（攀枝花煤业集团公司供稿）