今年以来，为应对严峻的生产经营形势，川煤攀煤公司太平矿从强化管理入手，突出安全、生产、经营、干部作风管理不放松，“四坚持”夯实增量基础。
为确保安全平稳发展，该矿突出把安全管理置于各项工作的首位，坚持开展“反违章、反麻痹、反松劲”整治安全活动不断线，密切结合矿井安全“体检”工作实际，围绕人防、物防、技防加强矿井安全整治，在广泛深入开展干群安全教育，强化培训的基础上，突出抓好矿井质量标准化建设工作，确保矿井安全目标实现；坚持围绕提高原煤产量强管理，全矿结合矿井煤层赋存条件，加强煤层开采方法的科学论证，不断探索研究复杂地质条件下的煤炭开采思路，通过解决煤层压层开采难题，强化提高综采效率效能，抓好采掘接续部署，开展采掘劳动竞赛，制定生产奖励政策等手段，不断调动干群生产积极性，努力为原煤增量夯实基础。同时，坚持紧密结合矿井生产经营实际，不断降低各项生产经营成本，努力提高经营质量，按照材料成本、水电费用、管理费用各降低5%的要求，全力抓好全面预算管理工作，建立健全横向到边、纵向到底的管控机制，不断提高干群成本意识和利润意识，努力实现扭亏增盈目标。在此基础上，为实现各项工作目标提供坚强保证，全矿坚持抓好各级干部现场履职考核不放松，把干部在安全生产经营等工作中的作风表现，做为干部履职的重要一环来抓，督促各级干部面向基层、面向一线，发挥表率作用，团结和带领职工群众为实现各项工作目标齐心努力。（攀枝花煤业集团公司供稿）
