近日，为健全完善科技人才队伍发展管理机制，规范评价考核工作，激发科技人才创新活力，促进科技队伍发展，发挥科技人才队伍在人才战略中的引领和驱动作用，提升集团的核心竞争力，陕西煤业化工集团公司出台了《科技人才评价考核管理实施办法》。
　　近年来，陕煤集团深入贯彻落实习近平总书记关于人才工作的重要论述和重要讲话精神，按照省委、省政府的总体部署，在省委组织部、国资委人才办等有关部门的支持指导下，坚持党管人才，实施人才优先发展战略，深化人才发展体制机制改革，统筹推进人才队伍建设，助推企业治亏创效，转型升级。
　　陕煤集团把人才战略和人才经营纳入企业发展战略的全过程，把人才发展战略同集团的转型发展有机结合起来，把体制机制创新和创优选人用人机制结合起来，制定实施了“十二五”、“2013-2017年人力资源发展规划”等，明确了人才工作的目标任务，计划到2020年，引进和培养优秀企业家、技术拔尖人才各100名；培育3-5个科技创新团队，形成具有陕煤特色的各产业人才集群，推进创新链、人才链、产业链深度融合；着力造就适应现代化、智慧化矿井和化工工业园区发展需要的高技能人才队伍，培养一批技术能手、技能大师和“三秦工匠”，各产业领域高技能人才比例达20%以上，各类人才的比较优势和使用效能达行业先进水平。
　　陕煤集团健全人才发展通道，推动三支队伍建设。一是加强以职业经理人为突破口的经营管理队伍建设。为落实省委、省国资委党委“三项机制”，集团结合实际，制定了所属企业领导人员《考核评价奖励激励和末位淘汰实施方案》，坚持实施分类考核，把考核结果纳入经营目标责任和党建管理体系，与企业领导班子的薪酬挂钩，奖优罚劣，末位淘汰，强化正负激励机制，逐步建立良好的用人导向。今年，集团公司组建了陕煤思创学院，并8月底开始培训首期70名学员，通过自主开发课程，按照“教授+师傅+教练”的师资模式，培养一批能够引领企业发展的职业经理人和企业家后备人才队伍。
　　二是加强以领军人才为突破口的专业人才队伍建设。以国家和陕西省重点人才项目为指引，落实人才载体及平台建设。在实体产业单位，对管理人才和技术技能人才的职业发展，设置了“H型”双通道晋升体系，建立了管理通道和专业通道协同互通的交流路径，以便牵引基层管理人员不断提高专业技术水平，造就一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。
　　三是加强以扩大技能大师群体为突破口的技能操作队伍。建立了在线教育平台，实现了职工培训的便捷和高效化；通过高级技师“传、帮、带”，带动了技能人才队伍的梯次发展，着力在重点工种、重点工艺和关键操作岗位培养行家里手；普遍开展企业内部职工技术比武和创新、创造、智造活动，积极参与全国性和行业技术比武。
　　近年来，陕煤集团高层次关键技术人才有“三秦学者”4人，重点领域顶尖人才3人，陕西省“百人计划”青年计划2人，引进院士3人，长江学者1人，引进具有国际背景的行业专家6人。有各类高级职称2922人，陕西省“突出贡献专家”5人；技师和高级技师共4200余人，其中2人被人力资源社会保障部授予“全国技术能手”荣誉称号，6人获得“煤炭行业技能大师”称号，3人获取“煤炭行业技能大师工作室”。
　　在人才工作平台方面，集团设有1个陕西省院士专家工作站，2个博士后工作站，有1个国家级重点实验室，3个国家级工程研究中心，1个陕西省重点实验室，1个陕西省工程研究中心。在神南产业和黄陵矿业建立了2个培训基地，设立了4个陕西省技能大师工作室，6个煤炭行业技能大师工作室。集团累计获得省部级以上科技奖励110项。其中，国家科学技术进步二等奖4项，省部级特等奖3项、一等奖18项、二等奖37项、三等奖48项。共获得授权专利1390件，其中发明专利授权186件。（陕煤集团徐宝平　供稿）