在思想教育上发力
积极开展每天一练、每周一总结、每月一考核的安全培训，广泛开展“线上大讲坛+线下小课堂”、安全知识在线考、闯关答题、技术比武等活动，既要有理论学习，也要有“真枪实战”。同时分区域、分岗位开展安全生产标准化培训，让工区员工“学标准、懂标准、用标准”。大力倡导“让习惯符合标准，让标准成为习惯”的培训达标理念，打破“干好干坏一个样”的思维定势，坚持差异化薪酬考核，以经济杠杆撬动党员干部和员工工作积极性。
在检修标准上发力
在值班室里，有个柜子专门用来存放设备档案，从设备开机进行记录，精确到分，每个机电设备的投入使用时间、每次检修时间和检修部位都详细记录在案。同时，坚持实施设备全生命周期管理，坚持推行“四检制”“包机制”。每一台连采机的定期维护保养、零部件的更换都有了准确的时间节点，在设备出现故障前及时消除故障隐患，确保了设备的高质量运行。2月份累计进尺837.6米，完成率达113%，开机率达98%，机电设备影响为0。
在组织管理上发力
该工区对包保区域、包保班组重新进行了划分，大到N1221胶运顺槽工作面、N1223-N1225辅回撤通道及通风措施巷工作面、N1121机头硐室工作面，小到缆线的吊挂标准和物料的具体摆放，紧盯突发性性风险、机电设备常见问题，结合井下检修现场实际情况及连采机特点，制定日检修计划，对连采机的润滑点、喷嘴、截割头、牵引电控箱、截割电控箱等十余处处重点部位开展专项整修，同时严格落实各项管控措施，狠抓工程质量管理，保障掘进工作面生产系统安全可靠，为安全生产“保驾护航”。
