进入四季度，陕煤龙华矿业公司综掘一队全年的生产任务进入了最后冲刺阶段。为了确保全年度任务目标的顺利完成，综掘一队积极响应公司号召，以决战决胜的姿态，用好保障、高效、突破三大利器，精细组织、强化管理、创新引领，全力以赴地投入到安全生产工作中，积极营造持续安全稳定的发展形势，为四季度乃至全年完美收官奠定基础。

精细组织，守住安全生产“主阵地”。

以公司“百日安全生产规范行活动”为抓手，综掘一队结合工作实际，谋划开展“百日安全活动月”主题活动，组织并实施安全宣讲、安全培训等活动，利用班前会持续进行“每日一警示”“每日一案例”警示教育学习，并组织全员参与安全承诺签名，让员工清楚井下安全标准化工作怎么干，持续提升安全意识和操作技能。

按照活动安排，还将举办“岗位描述手指口述、做岗位明白人”比赛、“提升个人操作技能、确保设备正常运行”业务水平培训，丰富活动形式，筑牢安全防线。“我们就是要以‘百日安全活动月’为载体，通过抓学习、抓培训、抓标准，树牢大家的安全意识，守好安全的‘主阵地’”队长魏潭治说道。

强化管理，做好综合整治“大文章”。

在决战四季度的关键阶段，综掘一队聚焦重点，严格把控每一个环节和细节。通过精细化管理，制定了一系列科学、合理的制度和流程，明确迎头的工程质量、机电设备、料场平整及物料堆放等小事细节，确保每位员工严格按照精细管理要求抓好执行。

同时，以查“三违”、查“隐患”，杜绝各类事故为重点，定期组织开展“隐患大排查”活动，及时发现风险隐患，完善整改措施，形成闭环管理。“安全无小事，必须要严之又严，细之又细，紧盯重点环节和领域，持续加强监督、检查和整改，着力提升全队安全生产水平。”副队长吴国君对安全管理提出了明确要求。

用好突破利器，创新引领，激发整体安全“新动能”。

面对决战四季度的挑战与机遇，为确保安全的前提下，不断提高生产效率和质量水平，综掘一队坚持创新引领，积极引进新技术、新工艺和新设备，尤其是在设备检修保养、顶板管理、间排距控制等环节，注重创新管理模式和机制，不断提高管理效率，为安全生产和长效发展提供坚实保障。“我们要积极探索NOSA安健环管理与双重预防机制的契合点，塑造特色管理模式，全面提高隐患排查、风险预控、职业危害管控等能力，促进安全管控水平提升”，副队长王虎龙对全队的创新工作指明了方向，为决胜四季度，打赢攻坚战创造了条件。

安全是最大效益，综掘一队牢记责任使命，决战四季度，打好主动仗，全面推进安全管理各项工作，为圆满完成全年生产任务目标保驾护航。同时，将提高政治站位，知责履责尽责，继续保持“扛大旗、争第一”的优良作风，为公司事业高质量发展再立新功。（王耀）