近日，四川广旺能源集团公司修订完善《物资管理考核办法》，不断加强物资管理工作的监督考核，丰富物资管理考核内容体系，以科学、客观的考核制度确保物资管理工作规范有序。
    物资管理作为企业市场经营部的重要组成部分，一年来，公司严格落实物资精细管理制度，积极推行量价管控、集中招标采购、自行采购、物资采购限价、电子商务平台应用、网上竞价采购等系列物资集中管理措施，实现了采购成本大幅降低，整体效益得以保证。
    此次完善出台《物资管理考核办法》，以定性和定量相结合的考核方式，进一步细化了物资管理考核内容，在以往考核的基础上，根据项目管理实际，进一步丰富充实考核内容，重新明确了十大项类目的考核，覆盖物资管理的各个方面，不断促使考核评价工作的务实，从而反推物资管理工作的有序开展：
    一是计划管理，对物资采购计划上报时间，零星物资采购，物资计划中规格型号、技术参数、配置等进行考核。
    二是采购管理，严禁无计划、超计划采购，自采物资中招标、比选、竞争性谈判比例在 90%以上，询比价、竞争性（商务）谈判采购，其各环节资料随该批采购物资合同装订保存。三是使用管理，建立物资回收复用、修旧利废、废旧物资管理办法及考核办法和交旧领新制度。四是仓储管理，一般物资 3 日内，大宗物资 7日组织验收并入库，严禁当年购进物资 3 个月以上未发放，代储物资管理不善、造成失效，储备资金占用控制超指标。五是危爆物品管理，建立危爆物品安全管理领导小组，按规定的时间、内容及时报送危爆物品信息资料，按《煤矿爆破器材库房管理标准及考核评比办法》建设标准化库房。六是质量管理，按标准和程序严把质量关进行验收，按时报送物资供应情况调查表质量信息。七是闲置物资调剂，按规定清理闲置物资并归类管理，建立并及时更新闲置物资登记表，严格执行公司闲置物资调剂使用安排。八是信息管理，对供应商信息、生产单位物资需求计划、月度耗量、物资单价、合同、收发料等信息的录入情况进行考核。九是物资统计，统计基础资料收集、整理齐全、规范，各类报表及时、准确、真实、完整。十是供应商评价，建立自采物资供应商准入制度及供应商考核评价办法，完善供应商评价资料。
（广旺能源集团  戚彪供稿）