日前，四川广旺能源集团下发了2018年减员指标通知，今年广旺公司将裁减123名员工，减人指标分配下达到公司所属各单位。这是继2012年以来，我国煤炭产业进入绵绵“寒冬”。面对持续恶化的煤炭市场形势，广旺公司大力实施“瘦身行动”，减层级、减机构、减岗位、减人员，努力做小分母“提均量”，激活要素“精用工”，以此来提升效率和市场竞争力。

    据了解，2017年广旺公司总部机关人员只出不进，只减不增，管理人员职数控制在80人内，公司管理人员较上年末减少58人，中层领导人员职数减少17人，从业人员减少1674人，在岗职工减少1663人。因减人提效红利及经营状况改善，在岗职工年人均收入增长12.6%，共享企业改革发展成果。

    今年，广旺公司将全面推行“双向选择、平等竞争、择优上岗、合同管理”制度。坚持先机关、后基层，先管理岗位，后操作岗位，建立起平等、择优上岗的常态机制。通过内部改革，真正做到职务能升能降、员工能进能出，收入能高能低，形成尊重人才、鼓励干事、注重实绩的良好氛围，最大限度激发员工创造力。

    同时，科学组织生产，合理定员。在生产组织上，向行业同类型平均先进标准看齐，在劳动用工上，强力推行“一岗多责、一职多能、岗位包干制”，继续开展定岗、定责、定员、定编工作，实现机构精简、人员精干、运转高效的“小机关、大服务”格局。

    科学合理调整收入分配，充分发挥工资杠杆作用。提倡能力导向、市场导向和业绩导向，收入分配向苦、脏、累、险岗位和关键技术岗位倾斜，向回款多、销售多、创效益、贡献大的人员倾斜。按照“保一线、控二线、限三线”的原则，调整收入分配结构。严控工资总额，净化收入分配渠道，坚决制止滥发各类单项奖金行为。工资性收入增长必须低于效率、效益增长。充分发挥工资杠杆作用，形成机关管理人员、二三线员工到基层、到一线工作的激励约束机制，攻克“总量超员、结构性缺员”难关，推进减人提效工作取得实质性进展。

    依托“四化融合”和科技创新，大力推行新技术新工艺，推动减人提效工作。重点推进自动化、信息化改造，探索在压风、排水、供电、运输、洗选等生产环节的固定岗位均实现减人值守或无人值守。研究制定“四化融合”实施后机构重新设置、职能重新整合、业务流程再造的配套管理方法和激励性的分配政策，促进基层队、科室减人提效工作由“线”到“面”。
（广旺能源集团  戚彪供稿）