为了进一步加强基层队伍建设，强化矿井生产技术管理水平，提高单产、单进，达到降本增效的目的，广旺公司持续开展煤矿采掘等级队创建活动。
公司成立了以总经理为组长，生产副总经理、安全副总经理、总工程师为副组长的采掘等级队创建活动领导小组，负责领导、组织、开展及考核等工作，并修定完善采掘等级队考核办法；公司所属煤矿的所有采掘队均可以参加考核评比，参评单位必须同时满足工程质量合格、杜绝重伤及以上事故、掘进工作面必须坚持一次成巷。以季为单位，季末公司进行考核，兑现奖励。
各矿井必须高度重视等级队建设工作，优化生产系统，补齐采掘队定岗人员，坚持正规循环作业，增加工作面利用率，提高单产单进。矿井等级队建设实行申报制度，矿必须提前 10 日向公司生产技术部书面申报创建工作面基本情况，采煤工作面基本情况包括工作面位置、倾角、坡度、长度、煤厚、采高、推进度、容重、支护方式、装运方式等；掘进工作面包括作业地点、施工方式、巷道断面、煤岩比、设计坡度、支护方式等基本情况。公司收到矿等级队申报后，应及时到现场核实参数，确定起始点。公司每旬必须派人到现场收集相关参数，作为考核依据，每月对推进度、进尺进行复核。在创建期间，如工作面相关参数发生较大变化，矿必须立即向公司汇报，公司应及时安排相关人员到现场核实，确保数据可靠。是矿井必须按月上报等级队创建情况和采掘工程平面图，所报资料必须真实反映当月采面推进度和掘进工作面施工进度。每季末，公司等级队创建领导小组及时到矿进行评定考核，各矿井必须准备好等级队评定的资料，如资料不齐或不实取消当季评定资格，对弄虚作假的，追究有关人员责任，并给予经济处罚。
（广旺能源集团 供稿）
