提质增效是企业强化管理、深化改革、推动发展的重要抓手。近年来，山西焦煤集团公司高度重视提质增效工作，并将其列入年度行动计划，制订详细措施确保推进。2016年，山西焦煤集团公司开展了“降本增效，转型升级”大讨论活动，将提质增效工作引向深入；出台专门文件，明确开展提质增效工作的指导意见、工作任务以及监督保障等方面的具体内容及要求。
今年以来，山西焦煤集团公司按照山西省国企国资改革要求，按照年初工作会上提出的“提质增效是各项工作的核心要求”的部署，在深化减亏增效工程、闲置资产盘活工程、转岗分流安置工程、融资结构优化工程等八大工程上打出了一套提质增效的组合拳，在发展中求新求变，坚决打赢国有企业提质增效攻坚战。
提质，让企业健康运行
提质增效的核心基础是提升企业运行质量，使企业能够健康良性发展。山西焦煤集团公司多措并举，加强管理，提高经济运行质量，全面提升企业经营水平。
近年来，山西焦煤集团公司不断优化管控模式，大集团“一盘棋”逐步显现。在市场情况发生变化的情况下，山西焦煤集团公司通过优化整合，实现了内部优势互补、抱团取暖，稳健发展；拉出责任、权力清单，实施“废改立”，提高管理效率；推行大部制改革，撤销了13个业务不饱满、职能相近、重复设置的机构，合并合署4个机构，撤销合并一个子公司；建立了“4+1”业绩考核和绩效评价体系，实施了重大经营风险消除专项行动，企业经营管理水平不断提高。
提升企业运行质量，首先要解决人的问题。山西焦煤集团公司积极贯彻国家压产去能政策，在职工转岗分流安置方面走出了一条新路子。深入实施异地分流安置、组织对外创收、职工自主创业、政策安置、自愿内退、在岗培训“六个一批”措施，以组织对外创收创业为重点，加大富余人员转岗分流安置力度；建立了山西焦煤双创基地，想方设法创造就业岗位、搭建创业平台。2016年12月成立了人力资源公司，搭建人力资源劳务输出输入平台，先后与苏州工业园区、昆山工业园区等9家单位建立合作关系，提供各类就业岗位3955个。
各子分公司充分发挥自身优势，加大组织对外创收力度，所有单位实现了在册人员只减不增。山西焦煤西山煤电自我加压，实施“瘦身强体”计划，深化劳动用工改革，加大转岗分流力度。白家庄矿业公司关停后，在向官地矿、东曲矿等单位分流人员的同时，开发了石磨面粉加工、电动汽车充电桩、防尘口罩等项目，部分职工实现了创收自养。山西焦煤汾西矿业在职工自主创业方面提供了一系列优惠政策，鼓励职工创业。山西焦煤霍州煤电各单位积极主动发挥主观能动性，开展新项目，不断对外创收。通过一系列强有力的措施，山西焦煤集团公司在2014—2016年转岗分流5.8万人基础上，今年再转岗分流8401人。
山西焦煤集团公司不断深化融资结构优化工程、加强资本运作。2016年，山西焦煤集团公司与建设银行在全省率先签署了市场化债转股合作框架协议，目前，118亿元资金已落地。爱钢公司成功登陆新三板市场，成为全省省属国有控股企业登陆新三板的第一股。
此外，山西焦煤集团公司加快推进国有资本投资公司改革试点事项，整合重组优质资源，增添发展新引擎，在企业做强做优、提质增效方面集中发力。通过加快建立板块化经营、专业化管理、集团化管控产业体系和商业模式，进一步提升资本运营效率。
挖潜，让成本逐步下降
“现在花一分钱都要想半天，要把钱花到刀刃上。”“我们现在就是要改变过去的思维方式，实现从生产者到生产经营者的转变。”无论在哪个单位采访，记者都能听到干部职工这样说。在当前的市场形势下，山西焦煤集团公司树立过“紧日子”的思想，使精打细算、降本增效的理念不断深入人心。山西焦煤集团公司先后出台多项加强经营管控和紧缩开支、降本增效措施，不放过任何一个可以降低成本的细节，从细微之处降成本、抠效益，主动出击、积极应对，大力开展修旧利废、回收复用，全面挖潜堵漏。
各子分公司在降本增效上各显神通。山西焦煤西山煤电各单位大力推行契约化管理，推动降本挖潜工作的开展。针对修旧利废、物资采购等工作，全力挖潜堵漏，减亏增效。镇城底矿成立重点工程、临时性工程材料管理审核小组，严控材料入井第一关；屯兰矿严控井下大型周转材料回收复用的各个环节，在细节上把关，在节点上挖潜。山西焦煤汾西矿业通过各项制度改革，划小核算单位，严细考核。曙光矿从矿井设计着手，优化工艺，最大限度地将新的工作面布置完善，降低运输成本和开采成本。中兴煤业通过采用切顶卸压自动成巷无煤柱开采技术，取得的安全效益、经济效益十分显著：试用的工作面通过该技术，留巷的压力明显减少，相比之前使用的高水速凝充填共节省费用36万余元。山西焦煤霍州煤电通过走出去，请进来，不断提升质量水平，通过开展小改小革，实现降本增效。霍宝干河煤矿公司通过去陕西黄陵矿业取经，开拓进尺由原来的60m/月提高到80m/月，机电设备完好率达到了100%。山焦华晋将吉宁矿作为契约化管理试点，把账算到极致，省出了成本、逼出了人才、抠出了效益。山焦盐化以利润为核心抓好三个利润源：以市场营销为中心，降低营销成本，增加产品销量，发挥好第一利润源作用；以子分公司为中心，抓好现场管理，降低生产成本，发挥好第二利润源作用；以采购供应为中心，降低采购费用，实现比价采购，发挥好第三利润源作用。
增效，让企业焕发生机
增效是企业追求的目标。山西焦煤集团公司致力于深化减亏扭亏工程，不断减亏增效，提升精细化管理。特别在减亏扭亏方面，重点抓焦化、焦炭、盐化三个亏损大户，制订具体方案，细化措施、责任到人，上半年实现减亏2.9亿元。
各子分公司在对所属亏损单位认真研究的基础上，选择重点亏损单位深入剖析，制订扭亏方案，确保年内止亏。山西焦煤山西焦化强化管理，苦练内功，激发提质增效新动能，继续强化各项基础管理，完善“一厂一策、分灶吃饭”考核机制。推行契约化管理，积极鼓励各子分公司拓展对外业务，将内部的各种优势资源转化为新的经济增长点。山焦焦炭分实体生产企业、新产业、贸易公司、地市公司四个板块，采用“抓两头带中间”的办法，针对每个企业存在的问题逐个想法扭亏脱困。山焦盐化从四个具体方面推动扭亏脱困，稳步推进工业园区建设；积极推进6.8MW分布式光伏和正在加强合作的300MW光伏两个新兴能源产业；搞好盐湖特色养殖；搞好盐湖资源的综合开发利用。
山西焦煤集团公司在抓扭亏的基础上，发挥大集团的作用，让资金“活”起来。山焦财务强化山西焦煤集团公司内部银行职能，做好资金归集平台、资金结算平台及金融服务平台，在提质增效工作上下大力气，主动作为，敢于担当，推动山西焦煤集团公司不断做强做优做大。他们积极对接政策，避免了存款准备金存放过多造成资产闲置，进一步提高了资金使用效率；主动作为，积极开展同业拆借业务，在保证资金安全的前提下，既丰富了业务渠道，又提升了资金收益；通过精细管理，提高了资金使用效率和效益；优化配置，努力提高资金结构比例。各子分公司加强与金融机构的对接，确保续贷、倒贷的正常接续，加大“短转长”力度，降低贷款总额和贷款利息；继续加大直接融资力度，充分利用企业债等创新产品进行融资；做好融资租赁和融资担保业务。
作为国有企业，防控风险对促进企业提高经营效率，全面实现提质增效具有重要意义。山西焦煤集团公司树立“大安全”的理念，强调重点把控业务经营风险点，建立了风险防控信息平台，提高风险防控能力；通过推行管理会计、严格“三重一大”决策程序、科学审计等措施，防控风险。山焦国发、山焦国贸作为贸易企业，始终将提升企业风险防范能力作为重要工作，健全管理流程、细化流程，加强资金使用关键点的监管监控。
山西焦煤集团公司深化闲置资产盘活工程，以闲置大型设备盘活为重点，加快设备资产管理信息平台运行，逐步建立山西焦煤集团公司内部设备、配件、材料的共用共储共享机制，激活企业发展活力。今年1—6月，盘活资产1.6亿元。继续深化整合矿井分批推进过程，根据市场变化对所有整合矿井进行“三个一批”再鉴定；继续深化低成本扩张工程，加大联合、重组和并购力度，加快做强焦煤主业；同时继续深化循环经济园区配套工程。
山西焦煤集团公司内控管理，外御风险，使企业逐步规范化、制度化，使企业能够稳步健康可持续发展，正在向建设全球最大的炼焦煤企业不断迈进。（山西焦煤集团公司 供稿）
