“三基建设”关乎全局、关乎长远、关乎企业之根本。习近平总书记曾明确指出，“必须把抓基层打基础作为长远之计和固本之策”。山西焦煤集团公司历来重视“三基建设”，在五届一次职代会暨2014年工作会上，更是将提升“三基工作”水平作为企业“11236”发展战略的重要组成部分明确提出。近年来，山西焦煤集团公司“三基建设”始终在如火如荼地深入推进，为企业的健康发展奠定了坚实基础。

　　抓好基层建设 筑牢企业根基

　　从2014年起，一种全新的安全检查方式——“四不两直”动态检查，在山西焦煤集团公司全面推行。检查人员不听汇报、不用陪同，拒绝“花架子”；检查时直奔基层、直插现场掌握最真实数据；检查结束后，立即通报结果，帮助解决重点、难点问题的安全检查新风气在千里矿区蔚然成风。这种简洁高效、亲民务实的安检方式正是山西焦煤集团公司为解决基层安全工作中的突出问题，提升基层管理水平的创新做法之一。　　 除动态检查之外，近年来，山西焦煤集团公司还创新开展了“五人小组”安全检查、系统会诊、领导挂牌督办等一系列做法，取得了显著成效。以安全检查工作为例，仅2016年，山西焦煤集团公司煤矿动态检查组就累计检查225矿次，排查各类隐患问题3342条；地面各专业动态检查组累计检查206厂次，排查隐患1023条。“五人小组”全年安全检查4608矿次，排查隐患42182条，查出“三违”1347人次。各子分公司、矿厂累计排查隐患问题94154条，整改销项94002条，整改完成率达99.8%。
　　在以检查等方式提升基层工作水平的同时，山西焦煤集团公司还通过严格关键岗位人员准入，大力推进班组建设和安全生产标准化建设等手段，提升基层单位的自主管理水平。山西焦煤集团公司从上至下对整合煤矿“六长”、区队长（车间主任）、班组长、项目管理部组成人员的任职资格、经验阅历等实行严格审查，把好基层一线关键岗位准入门槛。同时，定期开展专业考核和末位淘汰，确保关键岗位人员能力合格，工作称职。推行“1666”班组建设工作法，以建设过硬基层职工队伍为目标，通过提升安全管理、现场执行、岗位辨识、团结协作、安全意识、成本管控“六种”能力，完善组织体系、责任体系、制度体系、考核体系、激励体系、信息化管理“六大”保障，全力打造安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型“六型”班组。深入开展安全生产标准化建设，2014年，山西焦煤集团公司共建成一级标准化矿井23座、二级标准化矿井5座、三级标准化矿井5座；2015年，建成一级标准化矿井27座，二级标准化矿井12座；2016年，建成一级标准化矿井28座，二级标准化矿井6座。

　　强化基础管理 推进科学发展

　　打开山西焦煤集团公司督查督办信息化系统，各单位、各部门“13710”督办事项、重点事项等重点工作均一目了解；哪些已经完成销项，哪些有新的进展，哪些正在有序推进全部一清二楚。山西焦煤集团公司办公室行政秘书主办李浩森说：“过去和子分公司联络主要通过电子督办卡，效率不高。这套系统投用后，所有进展情况都可以实时查看，一目了然。责任单位必须按照时间节点及时上报，否则系统会自动提醒并标红。这样一来，大大提高了效率，节约了办公成本。”督查督办信息化系统的投用正是山西焦煤集团公司全面提升基础管理水平，推进企业科学高效发展的缩影。
　　十八大以来，山西焦煤集团公司扎实推进企业各项基础工作，进一步厘清责权边界，优化管理流程，提高了管理效能，明确了集团、子公司、矿厂单位的层级定位：山西焦煤集团公司为战略与投融资决策中心，履行战略管理、资本运营、业绩考核、人力资源、协调服务五大职能，承担安全生产监管责任；子公司为运营与利润核算中心，履行战略实施、运营管理、项目建设等职能，承担安全生产管理主体责任；矿厂等单位为生产与成本控制中心，履行安全生产、成本管理、“三基建设”等基本职能，承担安全生产直接责任。建立了系统、细化的责任考核体系，解决了以往责任体系中交叉、模糊、缺项和定性定量不清的问题，使从山西焦煤集团公司到矿厂到班组到岗位的每个人，各司其职，责任到人。修订完善了各类岗位工作机制、考核激励约束机制等规章制度，用制度管权、管人、管事。以安监系统为例，近年来，先后修订完善了安全责任制，补充了安全基本管理制度，成立了“五人小组”管理局等。规范了煤矿系统、选煤系统等11个专业502项重大隐患的判定标准，使安全监管有章可循，有的放矢。
　　此外，山西焦煤集团公司还在积极推进安全环保、风险防控、综合管理等十大信息化平台建设，力求通过信息化手段促进全山西焦煤集团公司基础管理水平大提升，实现山西焦煤集团公司上下信息直通、资源共享、优势互补。

　　提升基本素质 打造一流队伍

　　“通过参加集训和比武，既开拓了眼界，又提高了业务水平，还补齐了许多日常工作中的短板，感觉确实受益匪浅。”谈及参加第九届职工技能运动会的体会，新闻写作工种状元、山焦霍州报社记者葛锋感触颇深。
　　求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。要打赢改革发展、转型升级攻坚战，基础在人，关键也在人。近年来，山西焦煤集团公司按照管理、技术、操作三大序列，系统推进干部职工基本素质提升工作，有效提升了管理人员的岗位履职能力、技术人员的科研攻关能力和操作人员的实际操作能力。
　　技能运动会是促进企业高技能人才快速成长的重要平台之一。从2013年第七届职工技能运动会开始，山西焦煤集团公司按照管理、技术、操作三条线的人才管理序列，设置竞赛工种，实现了全面覆盖、全员参与。对于优秀选手，山西焦煤集团公司给予重金奖励、转制激励，并在评模、深造、荣誉休养等方面优先考虑，更重要的是将其纳入集团、子分公司、矿厂三级优秀人才库和后备干部库进行管理和使用，让各类优秀选手工作上有作为、经济上得实惠、政治上有地位。扎实开展脱产专项培训、“每日一题、每周一课、每月一考”、事故案例警示教育等各类培训活动，强化对三大序列人员的考试、考核、评价，进一步丰富了“三基”工作的实现载体，形成了以考促学、以比促学、以用促学的机制和氛围。
　　在加大竞赛、考试、培训力度同时，山西焦煤集团公司还结合三大序列人员的不同特点，针对性地开展工作。对于管理人员，通过建立纪检监察、巡视巡察、监事监督、审计监督、法律监督“五位一体”工作机制，加大监管力度，把权力关进制度的“笼子”里，培养“按规矩出牌”的管理思维和习惯；对于技术人员，通过出台鼓励创新、宽容失败的相关政策，支持他们立足岗位搞创新、搞改革，激发创新创业积极性；对于操作人员，通过建成一批不同层级的“大师工作室”，充分发挥高技能人才的影响和辐射作用，手把手、面对面传帮带，提高操作人员队伍的整体素质。
　　今年以来，山西焦煤集团公司结合省委提出的党建“三基”工作相关要求，将“三基建设”的工作重心转移到强化党建“三基”上，开展了党支部书记轮训等一系列卓有成效的工作，以党建“三基”为龙头，带动提升了整体“三基建设”水平。随着“三基建设”的扎实有效地推进，广大干部职工欣喜地感受到，基层工作夯实了，基础管理的四梁八柱制度框架基本确立了，干部职工素质提升了，筋强骨壮的山西焦煤集团公司正朝着全球最大、最具影响力的炼焦煤企业目标阔步前行。（山西焦煤集团公司　供稿）