山西焦煤集团人才中心是在学习借鉴国际、国内一流企业先进经验的基础上，以市场化为导向、数字化为支撑构建的一流综合型人才中心，旨在对内搭建人力资源市场化流动和穿透式监管服务平台，对外打造对接高校、市场化引才的服务窗口，为山西焦煤人才引进、交流、培养搭建平台，提供“一站式”服务。
山西焦煤指出，近年来，山西焦煤党委高度重视人才工作，通过优化干部队伍建设、拓宽员工成长通道，开创了人才工作新局面。此次山西焦煤集团人才中心的成立，不仅是党中央、省委人才政策在企业的全面落地，更是贯彻新焦煤第二个“三步走”战略的重大举措和现实行动。成立该中心一方面实现了20万员工的市场化流动和优化盘活，另一方面真正意义上完成了薪酬体系的集团化管控，从更深层次上讲就是种下“梧桐树”，搭起“英雄台”，让每个员工都能够人尽其用，尽显其才。
山西焦煤强调，要充分发挥人才中心的作用。一是提高政治站位，夯实人才中心战略定位。立足“四大人才池”“五个服务窗口”，对内完善人力资源市场化流动和穿透式监管平台，对外打造对接高校、科研院所的引才窗口，统筹联动、上下贯通，真正打破人力资源内部壁垒。树立服务意识，以人力资源科学流动带动生产资源和管理要素向优质高效领域聚集，为安全发展、管理创新、转型升级、改革变革提供有力支撑。二是坚持数智赋能，推动人才中心高质量发展。坚持在数智管理上下功夫，加快管理流程化、组织平台化、平台数字化建设，不断提升人力资源数字化运用能力，驱动各业务领域转型升级。梳理优化数据基础，规范数据、指标标识和管理权限，进一步打通各层级数据之间的“孤岛”，建立“用数据说话”的分析模式、控制模式，提高人力资源管控效率和质量。三是推动市场化运营，放大人才中心管理效能。以市场化为依托，变单向“人找岗位”为双向的“人选岗位、岗位择人”，双向选择、人岗适配，进一步盘活沉淀资源，加快人才流动。进一步推进薪酬分配结构优化调整，加大向突出贡献人才和一线苦脏险累岗位倾斜力度，利用市场化手段健全更加精准灵活、规范高效的薪酬分配机制。
山西焦煤指出，启用人才中心是激发全集团干部员工活力、盘活人力资源、提高劳动效率的重要举措。各单位要高度重视，积极参与人才中心的运行，充分挖掘内部人力资源潜力，不断促进人力资源合理流动和有效配置。同时，要做好人才中心的宣传引导工作，让本单位员工深入了解人才中心功能作用，积极营造浓厚的市场化、数智化管理氛围。（作者：王西勇）
