山东能源龙矿集团大恒煤业牢牢把握“效益优先”的经营原则不动摇，规范理顺，降本增收，深入推进了“成本管控年”活动，不断提升经济运行质量。一是在日常管控上完善“计划、预算、考核”体系。合理制定月度生产经营计划，坚持每月一次计划会、成本分析会，将预算指标横向分解至职能部门、纵向分解至区队。加强专业、单位、班组三级预算，强化材料费、维修费、电费等重要项目管控，提高预算准确性，实现目标成本锁定。强化部门考核权力，做到“铁面孔、硬手腕”，刚性执行预算考核指标，绝不调整，确保经营压力有效传递。二是在成本管理上突出“复新、维修、节能”重点。强化回收复用，坚持有旧不用新，修旧利废，循环使用，全年确保创效300万元以上。强化自主维修，拓展范围，减少外委，全年确保创效800万元以上。强化节能减排，节电、节水、节汽，降低成本投入。同时，严控非生产性费用支出，费用发生必须严格按照程序办理，确保全年非生产性费用同比下降5%以上。三是在煤质销售上抓好“源头、过程、营销”流程。牢固树立“煤质就是效益、煤质就是饭碗”的理念，合理调整层位，强化系统管控，努力提高循环产量和好煤率。加强煤质动态检查，严抓煤质事故责任追究，切实将煤质过程管理做精做细。充分发挥洗煤厂的协同优势，根据市场变化和客户需求，及时调整销售策略，确保销量稳定。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
