山东能源龙矿集团梁家煤矿以“五化”工程为载体，凭借深厚的文化积淀、经验阅历、理念创新、内涵特色等，实现党建工作新突破，助推矿井转型发展、涅槃重生。一是载体手段信息化。充分利用党建微信、智慧党建、灯塔在线和“两学一做”数据库四个平台，不断探索“互联网+党建”载体建设，一年来利用网络课堂进行业务培训10多次，在平台上传学习资料680多条，下发督导通报26次，进一步扩大了“互联网+”党建思想政治工作的影响渗透力。二是内业管理规范化。将党建思想政治工作定标准、定时间、定责任、定考核，按照统一的规范要求，开展内业资料展评、评比和对标学习活动，综采队党支部以完善的内业资料和规范体系，今年以来迎接各类检查、学习活动26次，以“过硬”的党建品牌和资料体系，展现了矿井基层党建工作新形象。三是基层创新项目化。结合矿井“六减”工程和“七消灭”两大亮点，实施基层“六减”项目化管理，各基层支部每月至少确立1个创新项目，积极鼓励党员骨干带头“认领”，组成课题攻坚小组进行攻关，形成创新项目“年初建账、逐月盘账、半年查账、年底算账”推进机制，确保项目扎实开展、有效推进。一年来，基层支部党员认领课题攻关项目200余项，组成了32个党员创新创效小组，相继攻克了采煤机进口溜条防护装置、综掘机替代进口接触器、皮带翻转等72项课题，为矿井创效近1000多万元。四是工作特色品牌化。持续开展“支部创品牌”活动，每个基层支部结合自身实际进行“量身”打造，按照“品牌化、特色化”的要求，制定完善创建品牌支部规划，形成了21个特色品牌支部创新成果，达到了“一支部、一品牌、一项目、一案例、一效果”“五个一”要求。综掘队党支部形成了“与时俱进抓党建、创新驱动促发展”党建品牌，党支部书记衣中军被评为中国煤炭工业基层优秀党支部书记称号。五是督察推进制度化。围绕国有企业党建工作“把方向、管大局、保落实”要求，全面落实基层党建工作“主体责任”，推进基层党建工作动态督查机制化、常态化，尤其针对基层组织建设规范管理以及创新创效项目化推进情况，矿党委每季度一检查一通报，每半年一考核一兑现，将检查考核情况与基层单位党政领导收入及基层单位评先树优相挂钩。
（山东能源龙矿集团　曲日涛供稿）