山东能源龙矿集团大恒煤业持续在内涵挖潜、精益管理上做文章，算好“三笔账”，采用全视角抓好经营管控工作。一是算细管理账。深入开展了经营管控专题整治活动，进一步规范了月度材料计划提报、审批和领用流程，确保各项材料计划提报及时、审批到位、领用规范，维护正常的生产经营秩序。另外，全力配合山东能源集团、龙口物资公司做好ERP系统物资模块上线工作，有效提升了物资供应工作效能。二是算精效益账。牢固树立“煤质就是效益、煤质就是饭碗”的观念，及时根据现场煤质变化，合理调整回采层位，大力实施精细开采，确保了源头煤质稳定；同时，把市场、煤场、现场有机衔接，加强了从源头到销售全过程管理，把“产品”即“商品”的概念落实到采煤面；另外，牢固树立营销创效的工作理念，着力在细分市场、创塑品牌、满足客户需求上下功夫，牢牢占据煤炭营销主动权。三是算透成本账。持续强化成本管控，加大了废旧物资回收复用、库存物资周转盘活、井上下材料管理监督检查等工作力度，探索实施了“代存代储”机制，全力降低库存物资和储备资金占用，进一步深挖内潜，降本增效。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
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