山东能源龙矿集团聚焦“提速、提质、提效”要求，坚持改革创新“主基调”，做好“三篇文章”，着力从根本上解决速度不快、质量不高、效率不佳等问题，激活企业发展的内生动力。一是做好“育种蹲苗”文章，培育改革创新的“示范点”。持续加强机电维修制造中心、海湾酒店、工程建设公司三家“改革改制”单位“后管理”，着重在“放、管、服”上出实招。“放”就是最大限度的下放管理权限；“管”就是强化管控，严格监督审计，确保依法合规；“服”就是做好“后管理”服务。机关各部门围绕工作职责，积极为三家单位做好各项服务工作，协调解决过程中的各种问题；三家单位全力破除“等、靠、要”的依赖心理，主动闯市场、提效益，强管理、树品牌。二是做好“老树新枝”文章，优化企业发展的“新平台”。 全力做好“一优、两推”。“一优”，即：优化企业组织结构，放大协同效应。立足龙矿集团总部管理平台，优化各权属单位层级关系；进一步健全规范公司制法人治理，发挥派驻董事、监事、财务总监的职能作用，提升经营管控风险能力。“两推”，即：推进龙发热电改造重建。盯紧青岛市政府文件批复进展情况，突出厂址用地、锅炉选型等重点，全面加快推进速度；推进信息化建设，统筹考虑信息化建设规划，重点推进郓城煤矿、龙矿热电技术改造升级，提升自动化、信息化水平，实现安全生产、减人提效目标。三是做好“政策激励”文章，注入人才管理的“强心剂”。结合企业发展形势和产业布局，研究制定鼓励对外开发的人才培养、干部提拔、薪酬待遇等相关政策，提高对外开发人员政治待遇和薪酬待遇，让对外开发人员“名利双收、富贵双全”，激发对外开发的创业激情，调动广大干部员工参与对外开发的积极性和主动性；持续做好“3+X”考核、“三考一评”考核结果的运用，将考核结果作为干部培养、使用、提拔的重要依据，充分发挥考核评价的导向作用。(山东能源龙矿集团　供稿)