山东能源龙矿集团认真贯彻落实上级有关会议文件精神，全面落实企业安全生产主体责任，以“五大体系”强基础，不断提升安全综合治理能力，保持安全稳定发展局面，为实施新旧动能转换重大战略、推进企业转型发展筑牢底线支撑。一是责任落实体系。严格落实企业安全生产主体责任，结合自身实际，优化调整集团公司到基层单位的安全生产委员会，依法健全了安全组织保障机构。并与27个单位签订了安全目标责任书，围绕安全生产目标，落实各单位安全主体责任，明确了“集团公司抓目标制定、机制建设和政策兑现，职能部门抓业务指导、跟踪问效和监督检查，基层单位抓具体任务落实和自主管理”三个层级的工作重点，做到了凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核。二是技术支撑体系。针对现有矿井和非煤单位冲击地压、“一通三防”等安全管理重点，坚持以有效防范和坚决遏制重特大事故为目标，突出超前防灾、科技治灾，始终将重大灾害防控作为科技创新的主要攻关方向，将龙矿集团的创新基因与“新旧动能转换”战略相结合，不断深化安全生产技术评价，采取“本土专家”诊断和“外请专家”诊断相结合的方式，摸清重大灾害变化规律，根据灾害不同精准施策，逐步提升了企业安全运行系数，有效杜绝了各类灾害性事故发生。同时，有针对性的开展“微创新、微创优、微创效”等群众性安全技术改造，年群众性技术创新成果达1300项以上，实现“微创新”保障“大安全”。三是信息追踪体系。通过工业以太环网构建了矿井自动化、信息化控制和应用平台，利用激光感知技术、光纤技术、无线传感等技术进一步完善了安全监测监控系统，实现了对水、火、瓦斯等关键安全因素的有效监控，达到了管理集中、控制集中、信息反馈及处理迅速的目标。四是应急救援体系。按照国家《新导则》等标准，持续规范应急预案编制、审批、发布、备案、修订、宣贯和演练，细化了各级各类综合、专项应急预案和现场处置方案，确保了有章可循、有案可依；依法健全应急管理组织体系，各基层单位均成立了兼职应急救援队伍，设置了应急管理专兼职机构，实现了应急管理“三室二所”的规范化管理格局。龙矿救护大队作为省级矿山应急救援中心，多次参与各类事故救援任务，受到了省委、省政府及地方政府的高度评价。五是考核奖惩体系。效仿“四不两直”检查模式，不定期、不定时、不定人员、不定地点、不定内容，安全监察部门直接到基层抽查，发现违规、违纪的一律不留情面，从严考核、从严问责，有效保障了安全生产大检查深入推进。进一步加大安全考核力度，坚持实施过程管控与事故处罚“联动一体”原则、发生安全责任事故“一票否决”原则、连续实现安全生产奖励递进原则，调整了基层单位和总部机关两个层面的安全考核政策，促进了安全管理水平的提升。（山东能源龙矿集团　供稿）