针对市场、采场条件，山东能源龙矿集团坚持“四项举措”，最大限度通过练内功、提素质实现挖潜降本，保持了稳健提升的经营态势。一是精细管控强质量。把握市场走势，结合采场情况，确定了本部矿区、山西龙矿、郓城煤矿煤炭产品品种和质量标准，落实能源集团“领涨缓降”和“精煤增收”战略，对煤炭价格进行多次调整，累计增收3亿多元；加强煤质管控，生产适销对路的煤炭产品，以质促销、提质增收；规范物资供应管理，对内外部单位物资供应实施集中管理，构建了“集中采购、集中仓储、统一计划、统一配送、统一结算”的一体化管控模式。二是“一厂一策”治亏损。正视经营管理存在的问题，逐单位制定了亏损企业治亏方案，定期分析指标完成情况，通过优化运营，1-8月份各亏损单位累计亏损额同比减亏3500多万元，亏损户同比减亏1户，企业内在运营质量不断增强。三是千方百计保资金。积极拓宽融资渠道，成功开展了数个融资租赁项目，累计融入资金近60亿元，保障了企业生产运营、项目建设、银行还贷；持续推行“四金”占用清理专业部门挂牌负责制，建立清欠档案，盘活挤压资金，取得了阶段性成果，进一步减少了资金占用；围绕严控资金预算、严控工程（工作）外委与转包、严控新设备、新材料投入，有效压减了各项开支。四是稳妥有序“去产能”。深入推进北皂煤矿“去产能”工作，先后完成了井下回撤、副井井架拆除等工作。同时，按照“内部分流一批、合作解决一批、对外托管一批、提前内退一批、自谋职业一批”原则，积极稳妥的完成了本部“去产能”以及治亏单位人员分流安置。另外，成立了社会职能分离移交办公室，聚力协调寻求地方政府支持，快速有序推进职工家属区“三供一业”分离移交工作。（山东能源龙矿集团 供稿）
