山东能源龙矿集团郓城煤矿始终将安全生产作为首要任务，上好思想锁、管理锁、责任锁、监管锁四把“连环锁”，进一步夯实安全生产根基，确保矿井安全生产。
　　上好“思想锁”。从抓好员工安全思想意识教育入手，明确工作目标和重点，充分利用班前会、安全活动日等有效形式，广泛开展安全宣传警示教育活动，用安全事故案例引导教育广大员工正确认识安全生产形势，牢固树立“保安全、求发展”的思想理念，切实增强干部员工的安全意识。
　　上好“管理锁”。紧抓现场管理关键，充分发挥各级管理人员的职能，严格执行管理人员下井带班和“走动式”管理制度，做好重点工程、薄弱环节、零星工程的现场跟班检查，对生产进度、存在隐患、整改事项等认真记录，并制定整改措施监督执行，力求“问题在一线解决，隐患在现场排查”。同时，定期组织井上下安全大检查，找问题、抓整改，抓反馈、抓落实，确保实现闭环管理。
　　上好“责任锁”。严把“班前隐患预测关、班中隐患排查关、班后隐患分析关”，规定每个班组安排当班工作任务时，必须把员工思想状况和精神状态摸排作为班前会的重要环节，对照班前排查的规定内容，逐项进行隐患人物排查，并建立排查档案，想写填写隐患原因，有针对性的实施帮教活动，减少井下认为因素造成的安全隐患；班中充分发挥班组长、群监员模范带头作用和监督职能，划分安全包保责任区，对所包保的安全范围进行隐患排查，做到安全万无一失；班后每天坚持对当日工作情况进行汇总、分析，切实将安全隐患消除在萌芽状态。
　　上好“监管锁”。针对井下部分施工地点不达标的现状，定期组织标准化检查活动。在检查中从设计、生产、施工和现场管理的各个环节抓起，精益求精刷新方法补“短板”，监督严格按照标准“尺度”施工操作，对于在检查过程中存在隐患的，立即责令该单位进行整改，直到达到标准、隐患消除为止。同时，每月定期多次检查、不定期抽查，分区域、分重点对各单位标准化工作情况进行检查，依据检查结果进行奖惩兑现，全面提升安全质量标准化工作效果。（山东能源龙矿集团供稿）