山东能源龙矿集团党委认真贯彻落实从严治党要求，深入推进“两学一做”学习教育常态化长效化，在组织系统开展以抓学习、抓基础、抓规范、抓落实、抓创新为主要内容的“组织工作提升年”活动，全面提升组织工作整体水平。一是抓学习。持之以恒学习《党章》、党规和习近平总书记系列讲话，对标分析工作和思想上的不足，研究制定贯彻落实措施。开设“龙矿组工讲堂”，每月组织一次组工干部上讲台活动，重点讲解问题对策、分享经验做法、传播知识技能。坚持以考促学，强化学习效果，分别组织直属党组织书记，组织部门负责人、组织员，基层党支部书记分三个批次进行考试，考试结果作为有关资格认证的重要依据。二是抓基础。持续深化“两学一做”学习教育，在常长、严实、深细上下功夫，将“两学一做”成效体现在解决问题、发挥作用上。进一步严格“三会一课”、民主生活会、组织生活会、领导干部双重组织生活、民主评议党员、谈心谈话等制度。加强对基层党支部落实“三会一课”等制度的督导检查，进一步增强组织生活的吸引力、感染力。三是抓规范。把明确工作目标作为实现工作规范化的先导条件，对工作任务进行系统梳理、量化分解，加强研究论证，制定工作规划。把防范风险作为实现工作规范化的生命线。在制定规划、完善规程的过程中，同步排查、论证可能存的风险点，逐一查漏补缺，从制度层面研究解决办法。把严格考核作为实现工作规范化的托底之策。在公司党委“三化”管理考核的基础上，制定组织工作百分制考核标准，明确考核要求，以考核促实效。四是抓落实。对安排的工作，逐一研究贯彻落实措施，明确责任人、过程节点和完成时限，层层建立工作完成时限预警提示制度，确保每项工作有部署有落实有结果。坚持跟踪调度督导制度，对未按时按要求完成的单位，每月集中进行通报，在考核中给予各党组织书记相应扣分，切实体现干与不干不一样、干好干坏不一样。五是抓创新。不断探索“互联网+党建”载体建设，持续完善数据库、智慧党建平台、“龙矿e党课”，充分利用信息化手段建平台提效能。对创新工作实行项目化管理，建立项目创新“年初建账、逐月盘账、半年查账、年底算账”推进机制，确保项目扎实开展、有效推进。善于发现和培育组织工作亮点、打造特色，推进组织工作“隐绩”变“显绩”，不断提高组织工作的影响力、号召力。（山东能源龙矿集团供稿）