一季度，山东能源龙矿集团梁家煤矿牢牢把握“长、稳、紧、靠、惕、优、智、静”“八个字”，立足自我，积极作为，抓住市场、采场等有利因素，一季度完成利润比预算指标增加2435.34万元，实现了稳健起步、良好开局。
　　安全专业牢牢把握一个“长”字，出台了全面安全“体检”专项工作实施意见，积极构建抓安全系统化管理体系。加强了应急管理，突出现场操作能力培训，举办了第一期创伤急救专题培训班。
　　采煤专业牢牢把握一个“稳”字，坚持“积极稳妥、正规循环”生产组织基调，强化了自主管理、工艺创新、队伍优化摆布，将夜班工作时间缩短1小时，既保持了生产效率不降，又让员工得以充分休息。
　　掘进专业牢牢把握一个“紧”字，牢固树立“工期”概念，优化复喷工艺，减少工序环节，提高了作业效率。在1206运输巷施工碹岔期间，将平板车改成出矸车，解决了出矸效率低下、施工进度缓慢等问题，工期提前2天，节省人工费1.8万元。
　　机电专业牢牢把握一个“靠”字，专业领导带头盯靠煤1二采梭车安装调试，在专业内部逐渐形成“脚踏实地，落地生根”的工作作风。发扬“一盘棋”精神，积极承担采掘岗位，先后接手了4106工作面1#、2#皮带和煤1二采专回两部皮带的皮带司机岗位，缓解了生产一线人员紧张的压力。
　　通防专业、地测防治水专业牢牢把握一个“惕”字，围绕瓦斯治理、综合防尘、水患排查、排水系统完善等，始终保持高度警惕，为矿井生产经营创造了“大安全”环境。
　　技术专业牢牢把握一个“优”字，加大技术创新力度，一季度组织实施技术降本增效项目23项，创效802万元。
　　经营专业牢牢把握一个“智”字，坚持“当家理财、勤俭办矿”理念，认真做好日常经营管控工作，落实了“人人都是经营者，岗位都是利润源”要求，预计一季度采煤吨煤费用投入同比下降19%，掘进延米材料费用投入同比下降2.2%。
　　全矿总体工作牢牢把握一个“静”字，从倡树良好的学风入手，层层组织学习了《诫子书》、《一位资深司长的经验之谈：机关行为的“大忌”》等文章，强化了各级作风建设，引导全员静下心来，稳住心态，提高了干部员工的思想境界和认识水平，为全面完成一季度目标任务奠定了坚实基础。（山东能源龙矿集团供稿）