山东能源龙矿集团牢固树立担当意识、能力意识，把困难当挑战、把挑战当机遇，变被动为主动，严管严控挖潜增效，最大限度通过练内功、提素质实现挖潜降本。
一是严秩序提量增效。紧贴市场抓现场，科学掌控、有序组织，保证了生产经营秩序。矿井单位遵循“三个正轨”的生产主基调，优化接续、科学组织， 5对生产矿井全部完成既定产量计划和盈亏考核目标，4对矿井实现盈利。西部矿区商品煤销售收入同比增幅18.63％。晋北煤机收入、利润同比分别增幅133％、425％，省外开发效能逐步显现。
二是严责任拓市增效。热电产业通过内抓运行、外拓市场、力挣补贴等手段有效应对了电价下滑的影响，标煤耗、厂用电率不同程度下降。龙矿还围绕采场实际，超前对接市场，在巩固好现有客户和增加电煤发运量的同时，开辟了4家新的煤炭用户；把握市场走势，分别对不同煤种价格进行了小幅上调，保证了经济效益最大化。
三是严考核减亏增效。将各项指标分解到季度，细化到每月，与管理人员的“帽子”与“票子”挂钩，严格考核、倒逼压力的基础上，着重在加强成本管控、资金管理和治亏减负上下功夫、做文章，以煤价倒逼成本，严控各项投入，力争完成商品煤综合成本下降10元/吨目标。严格资金管理，以收定支、量入为出，做到无来源不支出、无预算不支出、超概算不支出；切实解决“四金”占用过高问题，设定时限抓好对外应收账款清收，确保颗粒归仓。进一步拓宽筹融资渠道，搞好融资统筹，千方百计降低融资成本。在治亏减负方面，各责任部门与单位协同作战，制定了“路线图”，细化了“责任表”，确保亏损面减少30%、亏损额下降20%。完善并落实亏损严重单位的“转方式、调结构”转型发展实施方案，通过市场运作，力争实现扭亏为盈、转型发展。（山东能源龙矿集团供稿）
