山东能源龙矿集团以深化改革为动力，着力激活“三个翘班”，加快推动改革创新、转型升级步伐。一是着力规范运营。把依法治企贯穿公司运营的始终，进一步加强董事会建设，做实董事会各专业委员会，研究通过了重大事项40件，进一步了强化董事会战略决策、资本运营、改革改制等职能，规范决策程序、提升决策水平。二是着力机制创新。探索国有体制民营机制经营模式，推进企业市场化运营，扩大基层创效自主权，实现资源价值最大化。深入推进大众创业、万众创新，紧紧围绕主导产业转型升级，推动国家级企业技术中心等科技研发资源与科研院校、专业公司深度合作，集中力量突破一批关键技术，打开技术创效的“天花板”。三是着力资本运营。加快优势项目战略合作，灵活采用债权变股权、资质换股权、股权置换股权等方式，适时介入符合公司发展战略的相关优势项目；实施资产运营模式改革，采取外包、转让、置换、租赁等方式盘活各类资源，促进实体产业轻资产运营。对市场竞争力弱、发展前景差和扭亏无望的单位，通过策划包装、实施股权转让等方式，实现以资源换资金，以资产换资本。（山东能源龙矿集团供稿）
