面对严峻内外部形势，山东能源龙矿集团深刻分析形势，科学掌控自身，明确2016年“11235”工作思路，全力以赴破题解困、逆势求胜。一是开展“一项活动”，扎实开展“经营管控规范提升年”活动，规范经营秩序，严控经营管理，创新经营机制，在“依法合规”上着眼、在“精细算账”上着力，提升经济运行质量。二是坚持“一条主线”，以深化改革为动力，加快推动改革创新、转型升级步伐。三是确保“两个安全”，确保生产安全与资金安全。四是推动“三个转变”，推动企业由传统行政管理向现代公司治理转变；由依靠实体拉动向产融一体、创新驱动转变；由生产经营型向智慧经营型转变。五是打赢“五场战役”，打赢“止血化瘀”治亏战，按照“一企一策”要求，精准发力，对症下药，分兵突围，治亏增效。打赢“纵横联动”协同战，发挥煤电油运等产业相互联动优势，抱团取暖、协同创效；依托现有产业，寻找增值空间，在延伸产业链条上“挖金掘银”。打赢“重点项目”攻坚战，集中优势力量，科学有序完成郓城煤矿系统调整、完善、升级工程和半焦电厂投资建设；打赢“精打细算”管控战，持续以“干毛巾也要拧出水”的劲头控成本，激活现有产业减亏增效的潜能；打赢“拉动引擎”创新战，把创新作为解决问题的“金钥匙”，以创新激活力、挖潜力，靠创新破常规、促发展。（山东能源龙矿集团马亮 供稿）
