山东能源龙矿集团围绕深化“三项制度”改革，大刀阔斧抓推进，有效破解了体制机制不活的问题。一是健全公司治理结构。完善了董事会建设，依法合规召开董事会6次，研究和决策重大事项27项，董事会决策核心作用进一步发挥。以规范为重点，先后派出和调整了15名董事，完善了权属企业治理结构，强化了对权属企业的监管。二是强推三项制度改革。按照“四个三”的思路推进改革，即：坚持“公平、公正、公开”“三公”原则，以“三减少、三提高”（减少管理机构、减少管理人员职数、减少单位定员，提高工作效率、提高经济效益、提高均量水平）为目标，扎实开展定职能、定机构、定编制“三定”工作，大幅压缩了管理层级和管服人员，全公司管理费用同比降低1.34亿元；在整合机构的同时，全面清理了超职数配干部，超职级给待遇，超编制提干部及非在册用工，实现控员2131人。三是创新管理体制机制。打破传统管理模式，充分放权经营，实施“三管三考三放”：集团总部管住基层一把手、管住主要指标、管住考核追责；只考核基层单位行政一把手、经营指标和安全指标；充分放开基层单位自主经营权、自主用人权、自主分配权。基层单位取消一切吃系数的做法，一把手对其他班子成员量化考核，对工作不适应的班子成员，享有免职调整建议权；被考核的班子成员也享有经营表决权，有效调动了各层面积极性。同时，改变工资分配模式，年初将工资指标和经营指标一并分解到各单位，严格以效益定工资，变发工资为挣工资，改变了以往二级单位伸手向集团公司要工资现象。四是深化岗位契约管理。在细分工资结构基础上，大力实施岗位契约化管理，所有管理人员级别均纳入档案封存，重新竞争上岗，择优聘用后逐级订立上岗契约书，薪酬待遇按照新岗位重新调整，以岗定薪，岗变薪变。通过按需设岗、公开竞聘、择优聘用，减少了管理人员，在单位工资总额不变情况下，干群之间缩小了收入差距，让员工分享了改革红利。（山东能源龙矿集团马亮 供稿）