二是督察过程“回头看”。今年以来，龙矿集团认领分解重点工作355项，完成67项，完成率19%。面对督办工作面广量大，督办事项数量较多的情况，督察办公室严格对照《龙矿集团限时督察督办重点工作考核实施细则》《龙矿集团督促检查工作实施办法》，组织各牵头单位、部门、中心开展督办自查自纠活动，通过自我剖析，进一步检验督察成效。“拎”出督办重点，“捡”出督办难点，“排”出督办弱点，确保督办工作交办一件、编号一件，办结一起、销号一起，形成闭环管理。
三是督察效应“回头看”。学习借鉴兄弟单位督办工作好经验、好做法，放大督察效应，发挥激励作用，体现推动效果。一季度对牵头单位、部门交办事项完成较好、较差的实行加减分。通过周一综合调度会通报重点工作情况22期，以红头文件方式下发月度考核奖惩情况4期，累计通报处罚5人次、罚款1280元，奖励5人次、奖励1400元，切实增强督察督办工作的震慑作用，激发了担当作为、狠抓落实的动力。（山东能源龙矿集团 供稿）
