今年以来，后勤中心面对疫情反扑的局面，立即行动，密织防护网，筑牢防疫墙，上紧安全锁，克服经营困难，全力为“疫”而战。
这场没有硝烟的战争，给中心创效业务版块带来了巨大的冲击波。幼教系统先后两次停课，日均减少收入1.71万元，直接影响保教费收入34.2万元。原计划扩班计划受疫情影响相关手续办理暂缓，按20人的班额年可创收20余万元；达到入园年龄的幼儿家长担心园内防控措施不力，延迟报名或暂不入园，影响了正常招生。同时为保证教育教学工作的正常开展，疫情集中爆发以来累计购买防疫及消毒物资需增加材料费成本3万余元；按照疫情防控常态化的要求，预计本年度需要增加防疫物资支出10余万元。
劳务派遣是该中心走出去、谋生存的重要渠道，受疫情影响，休假回家的员工无法正常时间内返岗，致使服务单位减付服务费24143元；同时根据龙财国资[2022]8号文件关于加快落实减免房租的通知，该中心为28户个体租户减免一个季度的房租共计93865元。 面对疫情严峻形势和突出问题，该中心拿出“咬定青山不放松”破解难题的韧劲，“不破楼兰终不还”干事创业的拼劲，以成本控制、岗位创效、资产盘活和运营管控为链条，树立“划小单位、人均为先”的理念，以效益为中心，以问题为导向，保吃饭、求生存、谋发展，锁定“两个目标”：确保安全生产和疫情防控安全有效，坚决完成上半年绩效考核目标。推进“四个突破”：闲置房产盘活取得突破；转供水电扭亏取得突破；物业服务创收取得突破；视同收入申办取得突破。强化“两个保障”：强化落实保障；强化安全保障。推动管理融合升级，打造高品质新后勤。（山东能源龙矿集团 供稿）
