机电维修制造中心紧紧锁定全面工作目标，进一步强化“两手抓”的意识，在抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作的同时，聚焦“奋进季”，提劲加压、守正创新，从“严”上要求、在“实”处落脚，让“争、比”理念渗透到每个环节、各个岗位，硬核推进“双过半”目标。
（一）夯实安全管理“硬基础”。机电维修制造中心坚持“100-1=0”的安全管理思路，重点加强职工安全行为从严管理，实施“三违”现象提级考核，推进安全生产目标与安全绩效紧密挂钩联动机制，细化安全绩效考核类别和标准；实行安全质量损失赔付制度、安全检查责任追溯制，推动安全主体责任落实；加快安全生产网络化、梯次化、自主化管理，全方位推进素质提升工程。
（二）助推生产经营“加速度”。以市场为支撑，建立量本利分析核算体系，分产品、分岗位、分类别完善标准化、精细化管理，以模块化设置为载体，发挥市场在资源配置中的作用，将生产与销售紧密结合，深推市场化精益化“两化融合”管理，以内部管理要素市场化，精控费用支出，严抓清仓利库，持续推进岗位货币化，深推市场化经营模式全覆盖。
（三）突出“六比六争”新成效。围绕深化对标提升行动，机电维修制造中心构建“行业邻比+内部对标”双通道，“走出去”学习借鉴同行业在安全生产、经营创效等方面的技术、装备、工艺和管理方式。内部开展“夺旗争标”竞赛，全岗位全员全覆盖确立比争目标、量化比争指标、确立比争措施，纵横双向对标，营造“人人比业绩、个个争一流”良好氛围，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！（山东能源龙矿集团 供稿）
