聚焦“三抓”，激发基层党建“新动能”。抓意识形态责任落实。利用“第一议题”、理论中心组等平台，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和能源集团、集团公司系列会议精神，并将形势任务教育从照本宣科变成走动式谈心谈话，围绕“龙泰发展怎么看，龙泰发展怎么办，下步工作怎么干”主题，与一线员工面对面交谈，统一起“不努力、不创新、不发展，便会被时代抛弃”的思想共识。抓党建标准规范提升。构建“三级党建责任体系”，创新提出车间“党小组+班组”重叠设置、统一领导的“双细胞工程”，初步形成“不忘初心、干事热心、尊爱暖心”的特色品牌。抓支部建设务实有效。锁定“过硬党支部”建设目标，持续开展党支部星级评定，实施党支部书记“头雁”工程，落实组织生活会、“三会一课”、党组织书记抓基层党建突破项目等制度，深化“1+1+N”党员联系服务职工群众、 “我来讲党课”等活动，全面提升基层党组织凝聚力、战斗力。加强基层党支部品牌化建设，创新实施党总支命题和党支部选题的“上下联动、双轨并行”的运作模式，做优细节、做亮特色。
聚力“三入”，展现基层党建“新作为”。嵌入治理结构，把牢发展航向。把党的领导落实到公司治理的各个环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，把党组织研究讨论作为企业重大事项决策的前置程序，保障决策准确性、科学性。渗入安全生产，提升治理能力。开展“上标准岗、干标准活、做放心人”活动，提升全员业务素质和安全防控能力。大力践行一线工作法，加大现场排查、整治，重点抓好“薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物、薄弱参数、薄弱设备”的跟踪和治理，有效提升企业安全生产治理体系和治理能力。融入“两化融合”，创出良好业绩。推行精益生产，充分发挥员工“主人翁”作用，推行目视化管理，将系统图悬挂在现场，实时对标提升，持续优化各项能耗指标。推行精益供暖，将供暖区域划分成五个服务区，进行点对点“管家式服务”，全面提升莱州市民满意度。推行精益成本管控，全面梳理规范专项资金计划、科研项目等资金项目，综合测算投入产出比；大力压缩非生产性支出和外委工程，确保将有限的资金用在安全环保、技改创效、长远发展上。
聚合“三创”，开创基层党建工作“新局面”。创“高效型龙泰”。开展“作风建设提升年”系列活动，组织开展管理人员述职评议、组织生活会、“一对一”谈心谈话、承诺践诺、制度落实专项检查等工作，让高效执行成为全员行动自觉。创“廉洁型龙泰”。持续强化“监督、执纪、问责”，全过程参与合同审批、比价议价等，有效维护了正规的生产经营秩序。加大权力运行监督，在容易产生滥用权力的领域、环节和部位，引入群众监督。运用“四种形态”，尤其是第一、第二种形态，防止小毛病变成大问题。创“和谐型龙泰”。持续浓厚“家文化”氛围，开展“察民情、解民意、出实招、办实事”活动，由班子成员与员工进行“一对一”谈心谈话，围绕员工最关心、最直接、最现实的利益问题，开展“四季送”活动，推进“两堂一舍”管理，开展各类文体活动，实现发展成果与员工共享。动态监测员工思想动态，密切关注员工生活、薪酬分配等关系群众切身利益的问题，对出现的问题积极进行正向引导。常态化抓好疫情防控，实现“零确诊、零疑似”目标。（山东能源龙矿集团）
