机电维修制造中心深入开展“六比六争”活动，以坚持目标导向、问题导向、结果导向为主抓手，精耕细作，从“严”上要求、在“实”处干事创业，切实做到寻标定计划、追标定措施、夺标有行动、创标有业绩，切实做到变“规划图”为“施工图”、“时间表”为“计程表”，推动转型发展纵深突破。
深入推进大学习。结合“六比六争”工作要求，机电维修制造中心开展“大兴学习之风，提升工作能力”活动，围绕“提境界转作风、守正创新求突破”，制定学习计划，严格落实理论中心组、第一议题制度等，采取“线上+线下”方式，组织学习习近平总书记重要讲话精神及《创新与企业家精神》、《管理会计》等内容，提高“善学”的本领，加强理论武装和专业学习，提高“善成”的本领，用结果来检验工作成效，切实增强善作善成的“真本领”“硬功夫”。
广泛开展大讨论。为切实做到“做到比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果”，机电维修制造中心组织“事争一流、唯棋是夺”大讨论活动，重点从安全生产、两化融合、修旧利废等方面，对标先进，制定超越目标，围绕干事激情、知识眼界、创新意识、严于律己、落实效率等方面查问题、找差距、明方向、定措施，深入排查“宽假粗虚慢”五类现象，通过安全区域化管理、跟班带班巡查、工作纪律检查、安全月度考核、计件工资日公开、生产任务日调度等方式，广角度、深层次集中整肃“庸散懒、虚飘浮”等思想作风问题。
持续做到严考核。按照“定目标、定任务、定期限、定标准、定考核”的原则，机电维修制造中心层层分解落实，目标分解到人、责任压实到人，采用不发通知、不打招呼、直奔一线、直插现场的“四不两直”“点对点工作法”，已开展“事争一流、唯棋是夺”大讨论活动5次、“严真细实快”工作作风专检20次，活动覆盖范围达100%。加快全员变“要我干”为“我要干”，变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”质的转变。（山东能源龙矿集团 供稿）
