强化素质提升，夯实“思想基”。为确保两级《加强2022年安全工作决定》的贯彻落到实地，该中心以班前会集中学习、培训考试、知识竞赛等灵活多样形式，引导全员学安全法规、规程措施，形成自主学法、自觉依法浓厚氛围分步骤、有重点的开展安全技能培训，构建“全员月度培训、班组长素质提升、技术员培训、特殊工种专训”的培训体系，重点对标思想认识上、责任落实上、制度执行上的差距，制定切实有效的整改落实措施，确保安全生产。
强化班组自治，夯实“管理基”。该中心将重心下移，以强化班组管理为抓手，以岗位、责任为单元，划分安全管理区域，将职工行为规范、规程措施、设备维护等全方位管理项目，全部纳入区域化管理，抓牢每个安全个体。采用走动管理、动态标准化检查等方式，严格审核动火作业、大件起吊等安全措施，严格执行“一人员一设备一地点”、持证上岗机制。结合中心日常安全管理重点、责任落实和安全状况进行量化积分，实行百分制考核，构建“多维”安全管理体系，提升班组自主管理效能。
强化“精益”管理，夯实“现场基”。该中心完善精益生产管理体系，突出生产工艺管理，试行“标准作业卡”管理，在生产现场按照作业工艺、作业特点、设备状态等制定标准化作业程序，规定作业不同阶段的生产工艺要求，使现场职工从生产前的准备、作业过程中、作业结束、现场清理以及安全注意事项均能一目了然，用现场“精益化”管理夯实安全管理基础，消除潜在隐患。
（山东能源龙矿集团办公室 李峰供稿）
