能源集团2022年工作会议召开后，机电维修制造中心层层召开会议，深入贯彻落实会议精神，聚焦“七个示范”宏伟蓝图，围绕全年目标任务，以推动能源集团守正创新、变革转型、管理提升“三个年”活动落实落地为着力点，在产业区域整合新变化中，准确识变、科学应变、创新求变、自我变革，积极应对新挑战，集聚转型发展的行动力。

　　聚焦形势新变化，锚定发展目标方向。紧紧围绕“3+3”产业格局发展要求，该中心以会议精神贯彻落实为抓手，采取各层组织专题会议全员传达全覆盖的方式，坚持把思想统一到能源集团发展新形势上，主动适应重要的战略机遇期要求，坚持以市场需求为导向，主动适应能源集团产业区域整合发展新变化。

　　聚焦路径新转变，抢抓转型发展机遇。以“深化生产经营效能评价，实施精益管理降本增效”要求为总抓手，该中心持续构建“两化融合”运营管理长效机制，以深化市场化考核机制为核心，加快从“生产型”向“经营型”转变，加快发展方式转变，大力推进市场升级、管理升级、质量升级。充分利用加工场地和交通运输便利条件，创新开展商业模式创新，以合作销售、合作加工等模式探索，积极对接风机项目市场调研及设备加工业务，重点围绕风电塔配件加工、安装等业务开展工作，融入新能源发展模块，拓宽转型发展新内涵新外延。

　　聚焦安全新要求，推进稳定发展提档。以“安全生产是最大的效益”为落脚点，树立安全发展理念，以“精益化”管理为抓手，把防控重大安全风险、创造安全稳定环境作为安全工作重点，在严控严防上下功夫，强化安全生产执行力建设。全面落实安全生产责任制，强化管理干部跟踪带班及安全区域化管理。以强化安全风险分级管控为安全基础主线、隐患排查治理为现场安全主线，严格落实各层级管控责任，动态评估、调整风险等级和管控措施，确保安全风险可

　　聚焦党建引领，强化高质发展赋能。为汇聚发展心合力，该中心以党的十九届六中全会精神为指导，全面拓展“双入双创”模式，推动党建与生产经营同频共振，巩固“学党史、悟思想、办实事、开新局”主题活动成果，积极探索依靠党建促发展的途径和载体，围绕企业改革发展，弘扬主旋律，持续推进形势任务教育常态化，找准与中心发展的对接点，与职工群众的共鸣点，积极融入凝聚实现企业强大、职工幸福的美好生活愿景，汇聚形成中心高质量发展的强大合力。

 （山东能源龙矿集团  供稿）