节后，后勤中心迅速召开年后“收心会”，落实“严真细实快”工作作风，引领全体干部职工第一时间将“过年模式”转换成“工作模式”， 确保各岗位人员在岗、在位、在状态。
把控“调研关”。该中心 开展以“摸清家底，掌握实情”为主题的综合大调研活动，逐个单位听汇报、听声音，逐个地点查实情、看实况，逐个岗位摸底数，重点查看社区管理职能分离移交以后存在哪些历史遗留问题，转供水电还有哪些不合法不合规，根据具体工作任务，卡定具体责任人，制定措施抓落实。
抢抓创收关。围绕集团公司下达的任务指标，聚力攻坚，从外部市场开拓、本部服务项目提质提量、闲置资产盘活、劳务输出、新项目开发等七个方面着手，履职尽责，担当作为，确保完成全年创收创效任务指标。
聚焦民生关。关注民生热点难点，做好化解住宅产权历史遗留问题，为居民办理出合法有效的房产证，同时针对离退休老同志行动不便的实际情况，开展上门服务业务，更好地发挥好职能作用，拉近与离退休人员的距离，持续不懈为居民办好事、办实事。（山东能源龙矿集团 供稿）
