1.严格材料全过程管控。该中心根据生产实际严格审核各部室用料计划，实行分管领导层层审批把关，严格控制下达材料费用，优先安排重点工作用料，严控非生产用料。加强日常材料使用考核，对各部室领用的各类物资，从使用管理、回收、流转等各个环节进行监督检查，用规范化管理培育“节约”习惯的养成土壤。
2.加大督察考核力度。该中心根据业务所需合理制定办公用品及材料用品计划。强化现场督察，重点加大办公用品浪费现象的督查力度，严格按照交旧领新制度领用办公用品，对于办公用品及材料浪费现象，严格按标准兑现扣罚，用刚性考核机制激发“节约”习惯的内在动力。
3.积极鼓励修旧利废。该中心严格物资的审批程序，始终坚持“能自制绝不外委、能修复的绝不用新的”原则，重点对各类绿化作业机械设备等进行修复，同时，积极鼓励各单位自行组织力量开展修旧利废活动，用正向激励手段助推“节约”习惯的良性发展。（山东能源龙矿集团 供稿）
