龙矿集团热电管理分公司按照“思想不散、秩序不乱、工作不断”要求，保持改革期间安全稳定、队伍稳定，坚决做到不安全不生产，以切实贯彻落实上级系列安全会议精神、切实打造本质安全型企业、切实保障职工队伍稳定、切实提高质量标准化管理水平、切实压紧压实安全生产责任、切实做到问题隐患的立查即改、切实做到问题隐患的立查即改“七个切实”确保岁末年初各项工作稳扎稳打、有序衔接。
今年以来，该公司围绕“基层、基础、基本功”建设，纵深推进安全攻坚行动，全面深化公司安全管理体系建设，以“隐患排查、风险分级管控”两个体系建设为抓手，强化员工安全意识和技能、安全质量标准化管控水平、安全检查督查力度、设备安全管理水平，扎实开展安全警示教育、“三级”安全培训工作，把安全生产放在“四个一切”的突出位置，始终坚持正规操作、正规检修、正规循环“三个正规”，坚定不移实现人员“零伤亡”、设备操作“零失误”、稳定运行“零非停”的目标，严抓本质安全型企业创建工作。
针对生物质电厂生产现场安全管理实际，该公司坚持眼睛向上学政策，脚步向下常沟通，突出以“制度”管现场，推广二维码巡检，安全管理人员下沉一线，以现场车间周安全检查及记录为切入点，加强对生产现场存在的安全缺陷、安全隐患、跑冒滴漏的管理，通过挂图作战、专人盯靠、烟道含氧量监测、持续抓主蒸汽温度“一条杠”运行等措施，共同破解制约安全生产瓶颈，经常“走出去”对标学习同行业先进企业的好经验、好做法，逐步实现安全指标、安全管控、安全文化“三达标”。
“我们深刻认识到安全生产干不好、管不好就是干部不担当、不尽责，就是严重的政治问题、态度问题和思想问题，就是严重的失职。”该公司党委书记、总经理王伟海说。
（山东能源龙矿集团 李峰供稿）
