今年以来，望田煤业以能源集团“三大目标”为统领，以建设“四型矿井”为目标，在能源集团新班子正确领导下，公司广大干部员工紧紧围绕能源集团的决策部署，统一思想认识，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，总体工作呈现“五加强、五提升”。

　　1.加强安全基础，提升安全保障能力。我们牢固树立“安全高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的理念，按照能源集团“2356”思路要求，深刻吸取事故教训，深入开展安全生产专项整治三年行动和攻坚行动，夯实了安全基础，凝聚了安全认同、提高了安全标准、提升了安全素质、强化了现场管控，促进了公司安全生产形势持续稳定，建矿以来，连续10周年实现了安全生产。

　　2.加强发展基础，提升发展支撑能力。聚焦事关高质量发展的关键关节、重点领域，拉高发展标杆、全力加压奋进，一项一项抓攻坚、一个一个求突破，实施村庄搬迁，解放煤炭资源。开展产能核增，依法依规释放产能。实施洗煤工艺升级，优化煤炭产品结构。实施运煤公路改造，畅通煤炭外运通道。为企业长远发展提供强有力的支撑。

　　3.加强两化融合，提升经营创效能力。以完全市场化建设为基础，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，推进市场化建设和精益化管理深度融合。构建形成了“权责明晰、体系完善、机制健全、科学规范、运作精益、活力迸发”的“两化融合”管理模式和“关口前移、重心下移、全员关联、责利共担”的经营考核新模式，助力提升运营管控质量。

　　4.加强装备升级，提升科技创新能力。坚持问题导向、目标导向，坚定“机械化换人、自动化减人、智能化无人”发展方向，坚持“重装备、高可靠性、高效率”，积极探索研究矿井重大灾害治理的新工艺、新技术，为矿井安全生产保驾护航。从2019年5月建成了首个薄煤层智能化工作面，已完成三个智能化工作面开采。今年年底前我们将建成首个智能化掘进工作面，实现智能化快速掘进。郑晓腾创新工作室被忻州市煤炭工会授牌表彰。通过创新工作室培养出了一大批区队管理干部和班组长，创新128项，创效达1300多万元。

　　5.加强党建基础，提升政治引领能力。聚焦党建基础工作，通过总支部战斗堡垒作用和党员干部政治引领作用发挥，为企业高质量发展提供坚强政治保障和精神动力。深入开展了“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”主题教育活动，将党史学习教育与矿井中心工作紧密融合、有效结合，创建了“晋北高原党旗红”党建品牌，党总支先后荣获龙矿集团先进基层党组织、山东省属企业先进基层党组织荣誉称号。

（山东能源龙矿集团 李 锋供稿）