聚焦综合治理，推动稳定发展。为确保各项工作稳步推进，该中心深入开展安全隐患排查治理，以区域化安全管理、“双防”体系建设为抓手，突出重点环节、重点岗位管控。严格执行全员脱产安全培训、班组长培训、专业岗位培训制度，打造安全“三级”培训体系，提升全员安全执行力。启动“雨季三防”工作，“随机式”、“点题式”开展应急演练，提升全员应急能力。加快推进消防系统改造升级、环保企业建设等项目，推动企业安全环保转型升级。日前已开展各类安全培训及专业培训56次。
聚焦重点任务，推动调度落实。对照季度工作目标，该中心聚焦“两化融合”、内外部综机设备大修、新产品研发等重点项目，落实责任，强化举措，力保任务顺利完成。发扬“钉钉子”精神，围绕中心大局，紧扣工作重点，制定刚性落实举措，实行负面清单管理，限度督办、跟踪问效，以考核倒逼任务完成，确保各项工作扎实落地。日前，内外部设备3项大修任务正多头多点同步推进、外部订单同比增加3%。
聚焦生产组织，推动装备升级。该中心以市场需求为导向，以最大化满足客户需求为出发点，创新产品和服务功能。加大新产品项目开发，立足煤矿生产需要与煤机产品，优化现有产品技术方案，拓展产品功能，完善产品资质，加快将研发成果转化为产品并投入市场，提高产品的效益转化。日前，该中心新研发产品PLC智能控制箱正加快安标申办工作；加快引进镀镍镀铜工艺，扩大综机设备维修范围。
聚焦“两化”融合，推动高质运行。该中心全面提升市场化精益化管理水平，将精益管理与维修、制造、加工生产相融合，着力打造精品生产线。进一步优化计件工资考核，实行“一项目、一预算、一控制、一分析”闭环成本管控方法，将成本管控、纳入计件工资考核，树立起“大成本”控制理念。开展成本管控专项督察，分析收支情况，采取针对性措施止血堵漏，解决作业流程中的浪费问题。建立健全内部监督机制，加强产品销售、物资采购、招投标等重点领域的监督和管控，完善预警机制，堵塞管理漏洞，推动管理融合升级。
