一是强化精细管理，提升标准水平。严格践行“宁过勿欠、宁前勿后、宁信其可能勿信其不可能”三个原则，从小处着眼，细处着手，明确各班组的管理重点和各岗位的薄弱环节，有的放矢进行隐患排查和现场监督，努力把安全工作抓得再严厉一点、再超前一步、再细致一些。根据生产实际，制定完善应急预案，巩固以预防为主的安全工作格局。
二是强化现场管控，筑牢安全防线。始终遵循“安全先于一切、高于一切、重于一切”的原则，推行“网格化”安全管理，严格落实值班、带班、跟班制度，突出分管主任、班组长、群监员“三管控”。此外，根据矿井性质和特点，常态化开展自查自纠、风险辨识，因地制宜实施分类指导，正规有序、从严从细抓好安全工作。
三是强化隐患排查，压实管理责任。强化“安全生产，人人有责”工作理念，开展“安全隐患随手拍”活动，发动员工对身边的安全隐患进行自主整改。开展“地毯式”排查活动，严巡查重落实，对查出的问题隐患，定人定期整改“销号”，以持续的高压态势，全力确保“安全年”顺利实现。
