今年以来，山东能源龙矿集团供电部坚持从严精益化管理的主基调，在责任落实、制度执行、风险管控、隐患治理、应急处置、素质提升等方面苦练内功，以最坚决的态度、最严格的举措，用严、细、实的工作作风，保持了安全稳定发展的良好态势。

　　一是层层传导压实安全责任。重新细化完善安全生产责任制、全员安全责任清单，逐级签订责任书、承诺书，形成了“一岗一清单”，切实将安全责任细化到岗、到人，构建岗位清晰、全员覆盖的安全生产责任链条。严格落实安全工作考核办法，加大作业现场监督检查力度，对触碰“红线”、突破“底线”的违章违规行为“揭短亮丑”，与安全工资考核挂钩，并在“精益看板”上亮相，用“正向激励、反向惩戒”机制倒逼各层级履行职责，做到安全责任落实到位、安全措施保障到位、规章制度执行到位，确保每个岗位都能够“上标准岗、干明白活、干安全活”。1-10月份，领导班子制止“三违”217人次，罚款金额28000元。

　　二是齐抓共管筑牢安全防线。以风险辨识和隐患排查治理为手段，强化双重预防体系建设，严格落实新修订的生产作业防人身伤害的强制性措施和安全风险管控措施以及电网反事故措施，实行重大风险、重点隐患、现场工作量和任务“清单式”管理，以开展“高风险作业”专项整治活动为载体，从严规范高空作业、临近带电作业、吊装作业、有限空间作业、动火作业等作业程序，着力消除物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素、管理的不安全环节，确保实现动态“清零”。截至目前，累计排查问题123条，已全部整改；部、车间、部门共辨识风险1199条，均制定了针对性的管控措施。

　　三是强化培训提升安全意识。全面落实年度培训计划，以提升全员安全技能水平和员工队伍综合素质能力为目标，以提升现场安全管理水平、减少和杜绝“三违”为目的，结合安全生产“大警示、大培训、大考试”活动、“七个严重问题、六个深刻反思”大讨论活动、安全生产攻坚行动以及安全警示教育月活动，深入开展安全生产知识、管理能力、业务技能、思想文化等教育培训，着力提高员工思想认识和安全意识，为安全行为拉“红线”，实现全员安全认知由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”转变。今年以来，先后组织开展各类安全教育培训10次，参加培训786人次。