一是立足“治亏”抓融合，做好“加法”。深推商业模式创新，与淄博川裕公司加强战略合作，拓展水泥市场。将合作方雄厚资金和企业规范的运行机制有效衔接，累计采购熟料13.33万吨，解决了往年资金链紧缺造成的原料供应难题；将合作方多年的精湛技术和企业成熟的安全管理机制相互融合，完成破碎、磨机、包装等六大系统消缺和改造项目13个，有效
解决了入磨粒度偏大、台时产量低、配比成本高、水泥稳定性差等10余个缺陷；将合作方灵活的市场销售机制与企业有利的地理位置优势有机组合，成立水泥联运部，新开发了青岛、莱西、莱阳、文登等数十个重要客户。
二是立足“成本”抓融合，做好“除法”。委托龙矿集团机电维修制造中心通过“干将”平台公开竞标，进行了废旧物资处置，清理了水泥散装场地，创效55万元；开展材料计划使用及备品备件管理情况专项效能监察，理顺采购管理流程十余条，剔除无效、低效投入；做好龙福公司材料复用，修旧利废搅笼等多台设备，进行了粉煤灰搬倒车辆、吊车等常用租赁设备竞标，进一步降低了成本；目前公司每月召开材料计划审查专题会议，1-9月份材料费用同比下降152.31万元。
三是立足“现场”抓融合，做好“减法”。组织开展以废料、灰尘、跑冒滴漏以及美化亮化为主要内容的“三清一亮”行动。以检修班组为试点，进行班组6S达标创建，对检修物资进行归类摆放，操作区域目视管理，目前已完成工作量70%。用好市场化运作机制，推进自主改善。坚持自主施工不外委，推行“零星工程”项目化认领机制，张榜完成锅炉防腐等10项零星项目，节省外委施工费用十余万元。其中，提升机等多个维检项目均为首次自主施工，即节约了投入成本，又锻炼了队伍。进行差异性绩效工资分配，将工资总额的5%作为额外工作量奖励，提升干部员工工作主动性，消缺、粉刷70余台设备，现场面貌大幅改观。
（文章来源：山东能源龙矿集团 撰稿人：曲日涛）
