在安全稳定上聚力加力。用“三心”杜绝“三麻”，深化全业务质量管控，扎实开展安全生产攻坚行动和安全警示教育月活动，全面落实各层级安全责任和岗位责任制，扎实做好电网管理、电网优化改造，持续改进工作质量和安全管理水平，确保安全形势持续平稳，为重点工作稳步推进打下良好的基础。
在电网短板上聚力加力。以开展“高风险作业”专项整治活动为载体，实行重大风险、重点隐患清单式管理，通过开展隐患排查，梳理辨识存在的风险点，动态更新问题隐患、制度措施“两个清单”，一个问题一个问题解决，一个措施一个措施落实，确保现场安全始终处于“可控、在控、能控”。同时，加强极端天气下关键设备、薄弱环节的安全管控，全力提升矿区电网安全管理水平和保障能力。
在经营管理上聚力加力。围绕全年各项工作任务和经营指标，将电费回收指标、职责、措施落实到具体人员，确保实现外部电费月末应收账款为零。强化专项资金管理，深化内部市场化运作，狠抓材料费用管控，将二次费用和材料支出控制在计划范围内，努力提升全员经营意识。同时，通过实施自行改造降本、闲置设备再利用降本等创新举措，降低运营成本、提升电网运营效能、减少资金投入，最大程度挖潜力、激活力、增动力。
在从严治党上聚力加力。全面贯彻落实上级党委系列会议精神和工作部署，持续推进党史学习教育走深、走实。夯实党建基层基础，实施党员和业务骨干“双培养”，深化党风廉政建设，认真落实“两个责任”和“一岗双责”，强化组织领导，层层压实主体责任，为完成全年各项目标任务提供坚强保证。
（山东能源龙矿集团 撰稿人：曲日涛）
