该公司通过商业模式创新，与合作方形成资源共享、互惠共赢的战略合作伙伴关系，舞起水泥“龙头”，激活发展活力，为打赢扭亏为盈攻坚战奠定坚实基础。一是变“单兵行动”为“联合作战”，提升产业市场竞争力。按照国有体制、民营机制运行模式，采取灵活多样营销模式，加强外部市场开拓，提升产品市场占有率及影响力，按照月度指标分解情况，刚性考核不动摇，自建厂以来首次真正意义上实现盈利。二是变“重拳出击”为“真刀真枪”，加强内部运营管控。依托合作方稳定原料货源，抓好生产组织，开展小指标竞赛，与绩效薪酬挂钩，倒逼各级人员紧盯成本控制，提升台时产量，保证生产良好接续；抓好质量管控体系建设，继续推行原料、产品动态化验机制，落实责任，保证质量达标。三是变“单点提升”为“全面发展”，增强企业发展底蕴。舞好水泥“龙头”，消耗电厂固废同时，辐射带动其他板块共同发展，形成良性循环经济产业链；向合作方借智、借力，对标对表，提升专业技术人员综合素质，建设一支坚强有力的专业团队，为企业永续发展奠定坚实队伍保障。
（山东能源龙矿集团 曲日涛供稿）
